正职|正职从天而降，副职拉帮结派，新官上任三把火该怎么烧( 二 )
当然此时 ， 安抚好老职工更是重中之重 ， 因为此时的老职工就是未来新职工的走向 ， 如果辜负了老职工 ， 新职工的工作安全感会受到默默打击 。
最后 ， 与员工一起展望公司的美好未来 。好的领导最会激励员工的斗志 ， 也总能通过对未来的展望而把员工牢牢团结到自己的身边 。
开好第一次员工大会 ， 自己的初始形象就深刻到达每一位员工心中 。
接下来 ， 就应该实干啦！
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2.抓公司业绩 ， 谋全员福利 。
公司业绩是一个公司持续发展的基础 。没有公司业绩 ， 对上交代不了上级领导 ， 对下辜负了员工数的期望 。只有把公司业绩搞上去才是站稳脚跟的王道 。这样不仅会得到员工的认可与拥护 ， 副职也会鸣金收兵 ， 夹起翘出来的尾巴 。
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3.洁身自好 ， 不授人以柄 。
作为领导是所有员工的焦点 ， 保持洁身自好 ， 才能不授人以柄 ， 挟制于人 。如果没有自制力 ， 不小心触雷 ， 那就正中副职下怀 ， 那副职也会趁机落井下石 ， 这个是最坏的结果 。所以 ， 坚持廉政建设才能把持底线不被侵蚀 。
【正职|正职从天而降，副职拉帮结派，新官上任三把火该怎么烧】如果空降正职做好这三点 ， 我想再难缠的副职也会不战而退 ， 因为他目睹了正职的实力 ， 正在心中默默对比自己哪方面的能力不足以与之抗衡 。
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正副职之间如何更好地协调配合？
樊登在《可复制的领导力》一书中讲到领导力不是天生就有的 ， 领导力是可以一步步培养起来的 。
而且作为领导 ， 凡事不需都亲力亲为 ， 这样做的后果是累死自己 ， 下属都荒废 。
有领导把关 ， 下属都省心了 。所以 ， 在职场中 ， 公司正职与副职要紧密配合 ， 正职是决策者 ， 副职是间接执行者 ， 最后执行的是员工 。正职把握战略大方向 ， 副职制定具体规划 ， 掌握战术层面规划 ， 层层递进 ， 保证传达到位 ， 更好地完成任务 。
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在企业中 ， 正职与副职之间即互相配合 ， 也互相争地盘 ， 毕竟谁都不想做千年老二 。这个时候 ， 正职只有通过更好地经营能力才能稳固自己的地位 ， 而副职也会因为公司的未来与自己的未来做好自己的工作 。
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