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伤心之人雷军做天使投资，最看重的是：投资就是投人，人是关键因素


_本文原题：雷军做天使投资 ， 最看重的是：投资就是投人 ， 人是关键因素
雷军非常崇拜乔布斯 ， 并梦想自己能成为像乔布斯一样的人物 。 他说：“人还是会希望有一些永恒的东西 。 永恒的是真善美 。 乔布斯崇尚的是美 ， 他把工业品和IT产品做成了美的东西 ， 这是永恒的 。 美的东西能永恒 ， 这至少是乔布斯在追求整个工业设计的极致的过程中告诉我们的 。 ”
雷军所领悟的远不止这些 ， 他在解剖自己时曾经得出五条体会：“第一条：懂得顺势而为 ， 绝不要做逆天而动的事情；第二条：颠覆创新 ， 用真正的互联网精神重新思考；第三条：人欲即天理；第四条：广结善缘；第五条：专注 ， 少就是多 。 ”
雷军感到 ， 互联网思维包含很多的内容 ， 其中 ， 最重要的内容就是怎么能够通过互联网让公众跟互联网公司一起干 ， 就是怎么通过互联网发动足够多的人 ， 来一起帮自己出主意 ， 一起帮自己推广 ， 一起帮自己做事 ， 这是问题的关键 。
伤心之人雷军做天使投资，最看重的是：投资就是投人，人是关键因素
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互联网精神的核心 ， 就是开放与合作 ， 通过开放的平台 ， 大家一起来做事 ， 从公众中来 ， 到公众中去 ， 走地道的公众路线 。
其次 ， 雷军感悟到互联网公司最厉害的要素是靠机器赚钱 。 一旦产品研发完成 ， 用户量到了一定的规模 ， 只要服务器开着就可以赚钱了 。 到了这个阶段 ， 产品研发推广的边际成本为零 ， 服务器带宽成本逐年下降 ， 毛利率自然就上来了 ， 业务增长速度也比较快 。 而且 ， 机器都是每天24小时工作的 ， 当然运维人员要全天候确保运营质量 。
雷军把这些感悟归结浓缩在一起后得出：互联网是一次观念革命 ， 是深度互联 ， 全天候快速反应的观念 。
搞清楚了这些之后 ， 雷军做了两件事情 ， 一是从2005年初开始 ， 在金山内部发布了全面转型互联网的动员令 。 这一措施 ， 促成了金山业务几乎全部来自互联网 。 二是从2006年初开始 ， 投资了移动互联网行业 ， 比如投资了乐讯社区和UC浏览器等 。
这期间 ， 雷军做出一个决定 ， 以7500万美元的价格 ， 将卓越网卖给了亚马逊 。 当时 ， 很多人都认为这个价格太低 ， 甚至有人预言：雷军一定会后悔 。 可雷军对此有自己的考虑：亚马逊熬到第8年才止住亏损 ， 而网络游戏运营商盛大 ， 只在头一年就赚得盆满钵满 。 金山放弃B2C而取道网游 ， 是在谨慎比较两种业务的基础上做出的选择 。 这种选择尽管心疼 ， 却是很明智的选择 ， 雷军预言会有比做好B2C更激动人心的事情发生 。
卖出卓越后 ， 雷军套现了巨额资金 ， 正所谓塞翁失马焉知非福 。 手握巨额资金 ， 雷军觉得自己应该在中关村扮演一个新的角色 ， 让自己手中的资金发挥应有的作用 。 就这样 ， 雷军成为一个天使投资人 。
伤心之人雷军做天使投资，最看重的是：投资就是投人，人是关键因素
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天使投资的业内人士将此称为“投资雷十条” ， 即：
1.能洞察用户需求对市场极其敏感；
2.志存高远并脚踏实地；
3.最好是两三个优势互补的人一起创业；
【伤心之人雷军做天使投资，最看重的是：投资就是投人，人是关键因素】4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；
5.低成本情况下的快速扩张能力；
6.有创业成功经验的人加分；
7.做最肥的市场；
8.选择最真确的时间点；
9.专注、专注再专注；
10.业务在小规模被验证 ， 创业者要有做10亿美元公司的理想 。
这10条中 ， 前6条是针对团队精神的 。 雷军说 ， 投资就是投人 ， 人是最关键的因素 。 如果这个创业团队非常优秀 ， 就算具体方向有些偏差 ， 也一定会具备非常强的自我调整能力 。 尤其是第5条 ， 有“低成本”和“快速扩张”这两个关键词 。 在雷军看来 ， 创业企业没有到持续盈利之前 ， 一直在过冬 ， 必须具备少花钱甚至不花钱办事 ， 并且能把事情办漂亮的能力 。 如果靠花钱办事 ， 小公司就没有机会了 。


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