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：开放与封闭：从美国印度抵制中国制造说起2020-08-17 10:01:300阅( 二 )


我至今没有看到任何一个组织了街头活动的组织者 ， 或者是参加了游行的个人 ， 会主动的向受损失的商家捐款或者赔款 ， 可见他们认为自己的自由比别人的金钱更重要 。
第二个原因是 ，
抵制活动虽然可以对洋货造成一定损失 ， 但是难以对处于优势地位的洋货造成根本打击 ，
我以前写过一篇文章 ， 叫做《要做困难的事情才能成为发达国家》 ， 我觉得这个理论用在抵制外国货上也是一样的 。
要做困难的事情才能真正的实现“抵制” ， 比如想抵制高通的芯片 ， 那还得国产的芯片赶上去才行 ， 不是说今天上街抗议了一番 ， 高通芯片的优势明天就消失了 。
而国产芯片要赶超高通 ， 即使是华为海思这样的佼佼者 ， 追上高通的水平也用了十年的时间 ， 而国内其他厂家做手机处理器的厂家例如小米的澎湃芯片 ， 紫光展锐的手机处理器 ， 要想赶超高通 ， 时间就还不只十年了 。
第三个原因 ， 也是我觉得最重要的 ，
那就是“成功需要朋友 ， 巨大的成功需要敌人” 。
国产货的目标不应该仅仅是国内 ， 而是应该走向全球 。
只有走向全球 ， 才能叫做巨大的成功 。
那些技术 ， 品牌 ， 质量 ， 生态处于优势地位的洋货来到中国市场参与竞争 ，
是国产货发展最好的“陪练” ， 这使得我们的国产货在本土市场就可以和全球最强大的竞争对手竞争和过招 ， 这可以使得国产发展出强大的竞争力 。
如果通过政府禁令 ， 或者因为民众的自发抵制 ， 洋货都退出了本土市场 ， 这其实对国货的发展并不利 ， 要知道 ， 在自由市场竞争中击败洋货 ， 这是国货成长的必经阶段 。
因为你早晚是要走向全球的 ， 而走出了国门还是会和洋货竞争 ， 根本无法跳过和回避 。
正是因为苹果和三星在中国的存在 ， 才使得国产手机有了真正的标杆 ， 有了更大的竞争动力 ， 而在本土市场实现了对三星和苹果市场份额挤压的国产品牌 ， 在进入全球市场时颇有势如破竹的意味 。
上海引进特斯拉 ， 对中国国产电动车品牌也是极大的刺激 ，
今年1-6月份 ， 特斯拉Model 3的累计销量约为4.58万辆 ， 位列新能源车型销量累计榜第一 ， 与排名第二的比亚迪全新秦EV（1-6月份销量约为2.01万辆）拉开了一倍以上的差距 。
6月份当月特斯拉纯电动汽车更是占到了中国纯电动市场的23% 。
不少国内自主品牌纷纷在打造和Model 3对标竞争的车型 ，
如果在本土市场都无法击败洋货 ， 那么走出国门再和洋货竞争 ， 必定会一败涂地 。
再说下互联网产业 ，
和中国制造相比 ， 中国互联网企业的国际化进展缓慢 ， 仅有的国际化成果只有TikTok了 ， 另外还有手机游戏 ， 不过游戏的粘性相比于社交平台并不强 。
现在百度搜索要想国际化 ， 要想在全球市场打败谷歌 ， 那是遥遥无期的 。
其实当年google在中国商业化运行了多年 ， 谷歌还专门成立了谷歌中国 ， 使用域名google.cn ， 是本土化的搜索引擎 。
那个时候毕业能去谷歌中国工作 ， 那简直是大牛中的大牛 。
当年百度和谷歌的竞争是当年中国市场的主旋律 ， 当时在学校的内网上 ，
还能看到学校学生发的百度搞的非正式广告视频 ， 内容是唐伯虎和一个穿着燕尾服的外国人斗嘴 ， 然后唐伯虎大获全胜 ， 广告词是“百度更懂中文” ， 讽刺谷歌不懂中国市场 。
而谷歌后来在2010年因为“价值观”问题选择停止Google.cn的服务 ， 其自己做出了选择 ， 不愿意遵守中国的要求和规定 ， 自己宣布退出中国市场 ， 事情关系到国家数字主权 ， 中国政府也很难做出妥协 。
如果不讲意识形态 ， 纯粹从技术和市场竞争的角度来讲 ， 有一个强大的国际选手和国产竞争 ， 对国产的进步是有利的 。
其实国内互联网企业并不惧怕外企在华竞争 ， 反而能够在竞争下爆发出潜力 ，
在当年的中国市场 ， 百度早在谷歌退出前在中国市场份额就已经做到了第一 ， 除了搜索之外 ，
百度贴吧是当时极为火爆的产品 ， 我自己就曾经是某个国内游戏贴吧的吧主 ，
当时google也推出了类似于贴吧的功能 ， 我上去看 ， 同样名字的社区 ， 人气远远不如百度贴吧 。
但是到2020年 ， 谷歌搜索退出中国十年了 ， 百度搜索发展的并不好 ，
要想在全球替代谷歌搜索遥遥无期 ， 不仅如此 ， 现在百度搜索出来的内容还在不断退步 ，
我现在用百度越来越少了 。 说句实话 ， 如果不是意识形态因素的话 ， 类似于谷歌搜索 ， 维基百科这样的网站如果能留在中国 ， 和百度搜索引擎和百度百科进行竞争 ， 对于激发国产的进步是有利的 。
要获得巨大的进步 ， 就一定要和国际对手有所竞争和接触 ， 注意这并不是成功的充分条件 ， 但却是必要条件 。
中国互联网企业竞争力处于第一梯队的字节跳动 ， 阿里巴巴 ， 腾讯 ，
尽管国际化成果不同 ， 但是他们在自己的主营业务 ，
都始终保持了和国际顶尖竞争对手的接触和竞争 ， 这有助于提升自身的竞争力 。
国际化最成功的字节跳动 ，
国际化的关键点是在2017年底以10亿美元收购了当时美国最大的短视频应用Musical.ly ，


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