铁律|小米三大铁律难支持战略升级小米|支持|战略|

_原题为 小米三大铁律难支持战略升级
8月16日，小米董事长兼CEO雷军发布内部信及微博，宣布下一个十年，小米的核心战略将升级为“手机 X AIoT” 。此外，他还宣布小米下一个十年重新创业，将实行合伙人制度和新十年创业者计划。
小米战略升级：从“手机+AIoT”升级为“手机 x AIoT” ，有利于实现价值最大化。
官方解释如下：手机业务和AIoT生态布局，不是简单加法，也不是简单并列关系，而是能引起质能转化的方程式。 AIoT业务要成为手机业务催化剂、助燃剂，渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

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从“+”到“x” ，这个45度转向，非常棒。手机和AIoT要发生化学变化，实现“1+1>2” ，这与华为的“1+8+N”异曲同工。

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过去几年小米系发展了大量的产品，你很难将下面这些产品和小米的战略联系起来（图片来自小米官网）。

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调整后的新战略， “手机 X AIoT”聚焦手机和AIoT之间的化学反应，这更有利于小米整体价值和营业额的提升。
但是雷军在内部信中重申了技术为本、性价比为纲、做最酷的产品“三大铁律”的重要性，并称““三大铁律”就是小米保持高质量发展的保障，是我们面向下一个十年的宣言” 。但对三大铁律的解释，与新战略并不完全一致。

技术创新是我们不变的追求，是始终保持竞争力的前提；
性价比是永不过时的商业模型，它背后的高效是穿越经济周期的法宝；
做最酷的产品是小米工程师文化的本分。

如果细看字眼，就发现这三条与小米的全新战略并不完全一致，或者说，不足以支持小米的战略转型和“高质量发展” 。
一、技术为本和技术创新，并不是一回事。技术创新只是技术的一部分。
【铁律|小米三大铁律难支持战略升级】二、性价比不会过时，但小米需要全新阐释性价比，否则跳不出“低质价廉”的形象。性价比，不是堆砌配置后的低价格，而是同样价格下更优的体验。
三、做最酷的产品， “酷”是最难定义的，尤其是工程师理解的“酷”和用户认为的“酷”很可能南辕北辙。
要实现小米的新战略，未来十年，小米需要改变很多。
1、以用户为中心，深挖用户需求，增强前瞻性和洞察力，制定更精准的产品矩阵和具体的产品规划。
2、加强技术规划、储备和引领，形成核心竞争力。
3、加强供应链管理，优化生产和采购，在确保性能的条件下压缩成本。
4、宣传、渠道和销售、售后，同样是非常重要的环节。
5、投资一直是小米的核心竞争力之一，今后十年也同样如此。
……
写此文的目的是，希望小米的合伙人清楚，小米要升级的不仅是战略，还包括“三大铁律”这样的公司文化。