阿里|传饿了么进行组织战略调整张勇对本地生活重视加强

新浪科技讯 8月17日午间消息 , 据《晚点LatePost》报道 , 日前 , 阿里本地生活服务公司对饿了么进行了新一轮组织战略调整 , 更注重与阿里巴巴集团的协同 , 此外 , 全国24个区缩编成7个大区 , 层级更为扁平 , 回归到了阿里巴巴收购饿了么前的体系 。 新浪科技就此向饿了么方面求证 , 后者暂无回应 。
《晚点LatePost》在文章中称 , 饿了么于8月1日开始调整城市经理体系 , 全国区域数量由24个缩减整合为7个 , 并在各大区设立KA(重点商户)、NKA(全国性大连锁商户)、LKA(地方性小连锁商户)、高校、新零售、物流等按业务线划分的事业部 。 此前饿了么24个区域有徐赟赟、郭朋、陈章庆三位总负责人 , 这24个区域负责人向以上三位总负责人汇报 , 三位总负责人再向阿里本地生活服务公司副总裁、到家事业群负责人雷雁群汇报 。 调整后 , 徐赟赟现调任分管到家事业群中台 , 郭朋分管高校、新零售等业务 , 陈章庆分管LKA(地方性小连锁商户)等业务 , 7个大区负责人和业务线负责人直接向雷雁群汇报 。 雷雁群于今年4月加入阿里 , 在此之前 , 他曾是车好多COO , 分管汽车后市场部门 。
自今年年初蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长以来 , 阿里本地生活服务公司总裁王磊向阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇和胡晓明双线汇报 。 《晚点LatePost》提到 , 张勇在本地生活业务上倾注了大量精力 , 在今年的一段时间内 , 他每周至少一天会投入在本地生活业务上 , 每两周和本地生活管理层开一次例会 , 中间还有一些专题会 。
事实上 , 阿里巴巴和美团点评之间的战争早已不再局限于外卖领域 , 本地生活服务之外 , 美团点评也在尝试向实物电商方向探索 。 与此同时 , 具备高频与金融属性的支付 , 也成为完善商业闭环的战略必争之地 , 对双方而言 , 防守与进攻仍将持续 。 (何畅)
(责任编辑:常安楠 )


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