财料|在我国一年赚走600亿，还“搞垮”多个国货，都误以为是“国货”( 二 )
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最后还是娃哈哈取得了这场“战斗”的胜利 ， 达能同意把达能与娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方娃哈哈 。 这件事情也让我们本土的企业产生了危机感 ， 不仅要在市场竞争中立于不败之地 ， 还要谨防外来企业的收购 。
现在中国也是达能集团食品业务的主要发展地之一 ， 旗下的产品多种多样 ， 实力也不容小觑 。 这也要得益于达能在中国市场“合纵连横”的战术 ， 合资与收购并行 ， 在这几十年内稳稳地站住了脚跟 ， 占据着中国食品市场不少的份额 。
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在经济全球化的大环境下 ， 一个企业想要长久的发展 ， 做大做强 ， 不仅要提高自身的实力 ， 多元化的发展业务 ， 还要防止被其他更强大的企业收购 ， 才能在激烈的市场竞争中存活下来 ， 有更好的发展 。
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