江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

观点评论|年过四十，快要被平庸打败的雷军决定超越自尊和虚荣( 二 )


努力做大用户基础 ， 迭代出靠谱的产品和生产能力 。 然后再做品牌拆分 ， 逐步占领高端机市场 。 这个策略也是一以贯之的 。 做好了从0到1 ， 做从1到100 ， 收获的更多的就是尊敬和赞美 。
如果说雷军一直鼓吹的互联网思维是什么 ， 那么这就是他的互联网思维的核心 。 先做简单的 ， 先做从0到1的 ， 先占据初级用户 ， 做大用户基本盘 ， 然后小步快跑 ， 高速迭代 。
03
把发布会和摩尔定律应用到极致
雷军早期的亮相 ， 一直被认为是对乔布斯的模仿 。 只是过了十年 ， 这种风格一直被坚持 ， 时间让这种论调平息和柔和了 。 牛仔裤、帆布鞋 ， 蓝衬衫 ， 这个组合 ， 成了雷军逆生长的标志装扮 。 也成了小米高管 ， 普遍的着装风格 。 这是时间的力量 ， 也是重复的力量 。
乔布斯对科技行业的贡献 ， 除了产品本身 ， 最重要的就是营销了 。 为电子产品开发布会 ， 这个是他开创的行业先河 。 雷军对产品发布会倾注的心力 ， 也是有目共睹的 。 在小米之后 ， 发布会才成为国内手机厂商运营的标配 。
小米在手机上线之前 ， 先开发布会 ， 公布手机性能和价格 ， 制造期待 ， 然后等到3个月以后再交付 。 对于小米手机来说 ， 巧妙的使用了摩尔定律 ， 3个月后交付的手机 ， 虽然符合3个月前的承诺和期许 ， 但是硬件成本已经得到了极大的节省和压缩 。
小米从一开始就专注于线上销售 。 每次做足了预热了 ， 往往刚刚上线就被抢光 。 也因此有很多人质疑小米手机出货量真实的数据 。 对这种营销方式不满意的最高形式是 ， 疯狂吐槽雷军为「耍猴人」 。 但雷军本人在公开场合似乎从来没有回应过这一点 。
△网传雷军耍猴图
观点评论|年过四十，快要被平庸打败的雷军决定超越自尊和虚荣
文章图片

在小米十周年的分享会中 ， 雷军终于回应了产能不足的无奈 ， 坦诚没有足够的资金 ， 也没有足够的生产力 ， 才导致了小米被贴上了“饥饿营销”的标签 。
在应对舆论和评价这一点上 ， 他比同时代的企业家 ， 似乎都更有弹性 ， 也更善于自嘲 。 也似乎更容易集中精力 ， 保持专注 。 比如 ， 老罗就把很多的精力都放在了外界的评价上 ， 以至于每年的发布会都有一个例行的回应媒体、消费者评价的环节 。 虽然也极具幽默感 ， 但始终都散发着「非常介意」的气息 。 雷军反倒因为皮实耐造 ， 因此显得更快乐一点 。
04
雷军作为一个大哥
稻盛和夫说 ， 一个管理者的进阶 ， 有三个层次——做事、用人、结盟 。 做事的层面 ， 雷军很早就自我证明了 。 在用人和结盟上 ， 雷军的表现要比大部分同时代的企业家都更低调 ， 但更深入 。
无论是对傅盛 ， 周鸿祎这样的背叛者 ， 还是对陈年这种屡败屡战的老大哥 ， 在雷军这 ， 都能得到待见和持续的支持 。
很多的企业家 ， 需要对身边人进行各种设防 ， 需要反反复复确认身边人是否靠谱 ， 但雷军和合作伙伴之间建立信任的过程似乎都并不复杂 。 甚至小米内部 ， 还有一个「复仇者联盟」 ， 这些曾经辉煌过 ， 后来发展不顺的大鳄 ， 雷军都欢迎 ， 但也不是纯粹的江湖意气 ， 带着任务指标 ， 给予足够的资源和支持 ， 但是做不好就走人 。
在小米成功之时 ， 市面上有着众多的追随者 。 小辣椒便是其中之一 ， 其创始人王晓雁表示 ， 凭借对小米的模仿 ， 在圈子内名声在外 ， 799的价格 ， 年销量能够达到800万台 。 然而 ， 最终王晓雁选择加入小米 ， 而雷军也没有对其产生任何抵触心理 。 而是大家共同为了小米发展而努力 。
十年演讲的发布会之后 ， 小米公布了新的「合伙人」名单 。 小米也和阿里一样 ， 把「合伙人」当作企业最重要的制度建立了起来 。 这是企业管理现代化的重要的一步 ， 也是所有「家大业大」的大公司 ， 该有的做派和选择 。 如前面所说 ， 「合伙人」制度的建立 ， 有利于降低信任的成本 ， 不会在信任上消耗过多的沟通成本 ， 也是公司「专业化」的重要一步 。
△小米重新起航
观点评论|年过四十，快要被平庸打败的雷军决定超越自尊和虚荣
文章图片

所以 ， 作为「大哥」的雷军 ， 既有情有义 ， 也善于对企业做制度化的建设 。
关于「生态」 ， 之前雷军和贾跃亭是最积极的鼓吹者 ， 现在贾跃亭已经退幕了 。 但小米生态的情况 ， 大家都看到了 ， 米家的产品 ， 几乎涵盖了生活的方方面面 。 甚至 ， 凭借小米有品 ， 雷军完成了对凡客模式的纠错和修复 。
05
超越中年危机的雷军
我想 ， 雷军最大的意义 ， 在于他创造了一个超越中年危机的成功范本 。 有成为偶像的心气 ， 但却没有被偶像包袱吞噬 。 有对平庸的挫败感 ， 但没有被路径依赖所束缚 。
很多焦虑的人 ， 在自己的小圈圈里打转 ， 为自己如何回到曾经的江湖地位而发愁 。 但雷军选择了企业家最该做的事情 ， 继续创业 。 既然之前的赛道 ， 天花板已经看到了 ， 那么就交给别人打理好了 ， 自己再重新走出去 ， 趟一条路出来 。 很多企业家 ， 习惯于在企业内部 ， 对着员工喊「狼性」和「走出舒适区」 ， 但自己也没有走出来的行动和心气 ， 为什么？因为已经习惯了点评 ， 如果自己去做 ， 做差了 ， 也受不了这种打击 。 可问题诡异的一端 ， 难道不是——既然这焦虑折磨最深重的人是你自己 ， 那你不就应该更加一往无前去「破圈」吗？


推荐阅读


上一篇：高空抛物|北京一男子因发泄情绪高空抛物致人受伤 已被刑拘

下一篇：草莓|【幸福花开新边疆】林芝市久巴村：草莓铺满致富路