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疫情|京东Q2财报：内外兼修( 二 )


此时 ， 平台型企业开始发挥他们的社会价值 ， 在保证自身发展的同时 ， 开始赋能商家与合作伙伴 ， 助推经济稳步前行 。 据数据显示 ， 整个二季度 ， 社会消费品零售从3月份的-15.8%恢复到-1.8% ， 呈现出明显的V型反弹 ， 零售额同比增速快速回升 。
疫情|京东Q2财报：内外兼修
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其中 ， 京东成为国内外品牌的最大增量场 ， 一直开放合作共赢的政策开始在助力经济的恢复与发展上发挥巨大的作用 。 截至2020年6月30日 ， 1137个品牌在京东平台下单金额过亿元 ， 美的、小米、海尔、联想、格力、vivo、惠普等11个品牌下单金额破百亿元 。
在助力品牌销售增长的同时 ， 京东企业业务快速发展 ， 得到了更多企业客户的青睐 。 根据最新发布的《中国企业数字化采购发展报告2019》 ， 截至2020年6月30日 ， 京东企业业务已服务超800万活跃企业客户 ， 这其中 ， 《财富》世界500强企业的合作覆盖率达91% 。
这主要是京东多年来在供应链端积累了大量的核心能力与技术优势的一种体现 ， 开始将这些能力向外释放 。 而作为以供应链为基础的技术与服务企业 ， 京东在赋能的同时也在不断寻找新的模式与业务增长点 。
以家电为例 ， 近一年 ， 京东连续投资了五星电器、国美零售、迪信通、联想来酷等线下零售企业 ， 在全渠道与供应链上进行了更为宽广的布局 。 京东家电不断向外拓展业务范围 ， 试图“在线下再造一个京东家电” 。
同时加上数量超1.5万的“京东家电专卖店” ， 京东家电业务已经实现了对全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全面覆盖 。
而这也是京东对下沉市场布局的一部分 。 在一二线城市逐渐饱和的情况下 ， 下沉市场成为各玩家必争之地 。 针对下沉市场 ， 除了京东家电等线下布局外 ， 在线上 ， 京东推出了京喜、京东极速版等APP ， 开始助推产业链实现进一步的优化 。
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其中 ， 京喜在4月份推出产业带厂直优品计划 ， 为大量工厂型、农产型、外贸型商家搭建高效的线上销售系统；6月 ， 京喜再次加码对外贸商家的帮扶力度 ， 投入价值20亿资源 ， 帮助10万家外贸企业搭建转内销通道 ， 精准对接国内消费需求 。 同时 ， 京喜计划在今年布局100个工厂型和100个农产型产业带示范基地 。
可以看出 ， 京东正在打通生产、分配、流通、消费各个环节 ， 逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 。
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此外 ， 在疫后经济复苏上 ， 各地纷纷出台消费刺激举措 。 基于在零售行业的常年经验积累以及技术、基础设施的完善 ， 京东先后为北京、上海、深圳等地的消费券发放工作提供了坚实的技术保障 。
可以说 ， 京东依托自身的能力、优势 ， 在业务、服务、市场以及合作伙伴上开始不断向外拓展 ， 探寻更高效和可持续的发展模式 。
结语
京东Q2财报可谓是十分亮眼 ， 虽然上半年受到疫情的严重影响 ， 但是由于京东一直保持正常运营 ， 针对疫情与消费需求及时做出了有效部署 ， 最终实现了从营收到用户数量的超预期增长 。
而成绩的背后是京东在供应链和技术上独特优势能力的释放 ， 通过自身不断优化的生态体系 ， 来应对不断变化的经济环境 。
【疫情|京东Q2财报：内外兼修】同时 ， 以长远的眼光来看 ， 处于上升期的京东对自身内在能力的深化与挖掘 ， 以及对外前瞻性的布局 ， 都将为京东和合作伙伴带来更高效、可持续的发展态势 ， 最终实现一个共赢的局面 。


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