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吴文辉|吴文辉离场留一地鸡毛 阅文集团半年亏33亿( 二 )



吴文辉|吴文辉离场留一地鸡毛 阅文集团半年亏33亿
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“这几年 ， 免费阅读出现一些平台 ， 这些平台的崛起对阅文冲击较大 。 ”刘德良说 ， 免费阅读的盈利模式主要在广告业务 ， 但这方面却不是阅文擅长的 。
8月16日 ， 盘古智库高级研究员江瀚对时代周报采访人员表示 ， 最初网文时代的崛起 ， 是一套从起点中文网开始的付费模式 ， 这种模式曾经支撑阅文相当长一段时间的发展 ， 但现在这个模式濒临崩溃 ， 在全面移动互联网的时代 ， 非付费的盗版网站大量存在 ， 而免费阅读网站又开始出现 ， 所以阅文的付费模式遭到前所未有的冲击 。
据QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》显示 ， 2019年上半年 ， MAU(月活跃用户规模)超过300万的免费阅读平台同比增长160% ， 数量规模占比达到61.9% 。
强化IP生态系统
作为网文行业的领军者 ， 阅文集团在网文界有着举足轻重的地位 。 如今随着吴文辉的离场 ， 阅文集团也在变革中不断暴露出问题 。
“阅文出现结构性问题最核心原因就是中国现在进入移动互联网时代 ， 移动互联网时代是一个内容和内容场景争夺的战场 ， 在这方面 ， 阅文集团无论是它的IP ， 还是它本身的一些内容 ， 实际上越来越难以具备市场竞争力 。 ”江瀚如是说 。
在江瀚看来 ， 目前阅文集团还处于困境之中 。

吴文辉|吴文辉离场留一地鸡毛 阅文集团半年亏33亿
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一方面 ， 阅文集团的在线阅读业务尚未完全适应移动互联网时代；另一方面 ， 阅文集团的IP产业链也仍未打通 。
阅文集团也承认 ， 阅文真正的问题在于如何实现IP运营的规模化 ， 以详细且系统的流程 ， 将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容 。 目前阅文大多数合作伙伴尚未成功转化为阅文生态系统的参与者 ， 与公司建立长期的双赢关系 。
“在IP业务的长期战略规划层面 ， 阅文还亟需建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略 ， 促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值 。 ”阅文集团表示 。
刘德良认为 ， IP运营有很大的不确定性 ， 收购新丽传媒符合阅文集团产业链的延伸 ， 但阅文集团这样也把IP运营业务变得更“重” ， 相应承担的风险也就更大 。
在江瀚看来 ， 对阅文来说 ， 当前的核心问题不是IP运营 ， 而是未来如何能够将自己的IP打造成为一个可以和作者分享的体系 ， 只有这样子 ， 阅文才能够走出一个长期发展的道路 。
但眼下 ， 阅文和网文作者们的关系正处历史“冰点” ， 前段时间 ， 阅文的新合同遭到作者们集体抵制 ， 引发“55断更节” 。 尽管后期阅文出具修改后的多份可供选择合同 ， 但这并没有使所有作者满意 。 看似平息下去的风波背后 ， 是部分作者的流失 。
“我只能说问题并没有彻底解决 ， 只是说部分解决了‘55断更节’的问题 。 暂时我没看到阅文集团有明确的分配机制出来 。 ”江瀚直言 。
可以预见的是 ， 阅文集团还将“负重前行”很长时间 。
阅文集团表示 ， 将强化核心业务 ， 通过增强IP孵化能力、夯实业务基础、加快跨业态开发来推动IP更快成长 。
此外 ， 将改善平台的社交和社区功能 ， 在阅文和腾讯的产品矩阵之间建立更强的连结 。 同时还将强化以IP为中心的生态系统 。
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