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看电视观察，就算出道后，产出不售后，引入偶像养成类综艺之后( 三 )


这是原经纪公司不能承受的 。 女团火了 ， 培养自己的老东家和送自己出道的父 ， 都想分一杯羹 。 在这种利益的撕扯之中 ， 谈不拢的结果就是让团体形象受损 。 后来也传乐华、麦锐等新偶像类公司正在发起中国偶像产业联盟 ， 以形成新的力量 。
事实上 ， 偶像生意是需要投入大量成本的 。 乐华CEO杜华曾说“打造一个团体至少要砸4-5000万 ， 这笔硬性投资是必不可少的 。 ”极创引力创始人徐明朝也曾表示“在2018年参加节目前我们就已经投入了2000万 。 ”
虽然极创引力旗下艺人yamy最终成为火箭少女101队长 ， 但公司却难以参与分成 。 2018年之后 ， 大量二三线经纪公司的消失更证明了孵化偶像是一个成本高、风险大 ， 且人员不可控的生意 。
对于从偶像养成类综艺出来出道的男团女团 ， 出道之时便携带了经纪公司和平台的复杂基因 ， 随之而来的就是后期的困难局面 。 经纪公司是团员们的娘家人但却不可能负担得起一个团的 ， 平台有钱有渠道 ， 但终究不是专业经纪公司 ， 短暂代管很可能变成割韭菜 。
所以说 ， 一方面 ， 出道成员的经纪公司需要联合起来 ， 对团体进行统一、统一 。 另一方面 ， 平台和经纪公司也应该形成规范的合作分成模式 ， 平台可以资源渠道 ， 经纪公司专业 。
产出不售后
目前整个中国偶像团体养成体系并不成熟 ， 这不仅仅体现在上 ， 很大程度也体现在偶像团体并没有充分的曝光机会 。 中国偶像团体的发展本来就尚未成熟 ， 引入偶像养成类综艺之后 ， 偶像团体数量陡增 ， 但是配套措施却没有跟上来 。
在成熟的韩国偶像产业里 ， 偶像们宣传新歌最重要的渠道是打歌节目 。 这类常规节目长期制作播出 ， 为偶像团体定制的打歌节目给偶像团队不断曝光、的渠道 ， 定期的排行榜也能够维持粉丝的热情 ， 以此形成良性的互动和循环 。
其实国内的平台也意识到了这个问题 。 爱奇艺和曾经分别尝试《中国音乐公告牌》和《由你音乐榜》这两档打歌节目 ， 然而都没能够形成影响力 ， 最终也没有能够坚持到第二季 。
尝试仍在继续 ， 眼下一档音乐团体竞演节目《炙热的我们》正在播出 ， 这档集齐限定团R1SE、Black Ace与SNH48、SIS等团体的节目 ， 试图把偶像团队的影响力聚合起来 。 但是整体热度并不高 ， 从5月日均活跃榜单来看 ， 难以与两档S级偶像养成类节目匹敌 。
看电视观察，就算出道后，产出不售后，引入偶像养成类综艺之后
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另一方面 ， 就在偶像市场依旧不完善的情况下 ， 偶像养成类节目推出偶像团体的速度却在持续攀升 。 《偶像练习生》《创造101》之后两年 ， 爱优腾三家平台在两年间推出了8档类似的节目 ， 动辄都是上百位练习生 。
“培养练习生是需要周期的 ， 现在节目推出的节奏早就快过正常的培养周期了 。 ”一位经纪公司的经纪人对媒体说道 。 后果就是 ， 据统计在参与《青春有你2》的46家经纪公司中 ， 超过一半都是首次涉足偶像产业 ， 包括 MCN机构、演出策划公司、影视公司 。 网红、主播、演员都有了一个新名字—练习生 。
三年的变化在《青春有你2》已现端倪 。 之前已有网友发现 ， 《青春有你2》前期的剪辑逻辑更偏向于注重性格、人设、故事线的“真人秀逻辑”而非注重唱跳实力的“选秀逻辑”例如 ， 网红林小宅 ， 小作精虞书欣 ， 结过婚的蔡卓宜 ， 带着顶流凡光环的秦牛正威等等 。
还在播出的《创造营2020》则打出了不一样的slogan ， “用更高标准定义女团”的口号 ， 着重展现舞台和专业能力 。 显然《青春有你2》爆了 ， 而且带来了整个偶像养成类综艺的复苏回暖 。
整个社会都在下沉 ， 放弃金字塔解题模式 ， 回归平民视角为偶像养成类节目带来了新思路 。 于偶像产业而言却难说好坏 ， 这些偶像养成类综艺出身的偶像团体顶着光环出道 ， 一部分却并没有与之般配的偶像实力 。


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