江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

京东|京东和阿里为何互相“封杀”？( 二 )


在这个事件里 ， 申通以及其他物流公司便属于京东自建商城和物流以外的开放平台 。 而这个版块为京东提供了高毛利 。
换句话说 ， 第三方开放平台对京东来说很重要 ， 因此它不需要“敌军”的物流加持 。 进入稳定发展后的京东 ， 再次杀回战场 ， 开始新的“猫狗斗”？
02
第三方商家虽小 ， 但提高了京东毛利率
需要强调的是 ， 此次双方争执的范围为第三方平台商家 ， 而并非京东自营商城 。 那为什么京东还这么在乎呢？
对于京东来说 ， 第三方平台（POP）不论是财务上 ， 还是业务上 ， 都是与京东商城协同发展的重要部分 。
一方面 ， 第三方商家服务带来的收入 ， 是京东集团重要的收入组成部分 ， 其高毛利率也支撑着京东自营业务的低毛利率；另一方面 ， 第三方商户还是京东供应链服务、营销服务的重要客户 ， 具有强大的变现空间 。
一直以来 ， 京东不是一个典型的电商平台 。 它架构是建立在采销一体的自营模式上 ， 更像是一个采销一体的超级零售商 。
至今 ， 京东自营零售业务的成交额（GMV）依然占全站一半左右 ， 收入占比更是接近九成 。 2020年上半年 ， 公司对第三方商户提供的广告、物流、销售服务等服务业务占收入的比重为11% ， 自营收入占89% 。
东吴证券表示 ， 正是POP业务的高毛利率 ， 才使京东自营的低毛利率、高效率得以维持 ， 将POP业务分离开 ， 自营业务就需要更高的毛利率水平才能盈利 。
实际上 ， 采销一体的京东此前的短板十分明显 ， 商家端自营业务与平台生态不兼容 ， 商家很难树立品牌的成长 ， 业务很容易被站内自营业务吸走 。
而且随着发展 ， 京东自营电商业务盈利已经接近天花板 。 加上流量去中心化和社交平台繁荣的大趋势中 ， 第三方商家成为京东自营业务以外的潜在变现对象 。
换句话说 ， 京东现在不仅要赚自营卖货的钱 ， 还要学阿里赚商家的钱 ， 而物流是其中一个重要环节 。
在变现上 ， 京东为商家在各大平台提供基础的店铺开设工具 ， 在供应链端提供采购、支付、仓储和物流服务 ， 在流量端提供广告和交易增值服务 。
一个典型的第三方商家在京东平台开店卖货 ， 除了基本的保证金等之外 ， 需要支付广告费用、佣金扣点和所选的物流费用 。
在流量端 ， 京东为商家提供了京选、京东快车、京东直投等多种营销手段 ， 并进行广告和佣金变现 。 供应链端 ， 京东集团的B2B业务、京东物流C网和B网都面向广大的第三方客户提供服务 。
截至目前 ， 京东物流在全国运营超过730 个仓库 ， 管理的仓储总面积约1700万平方米 ， 拥有中小件、大件、冷链、跨境、B2B、众包等六大网络 ， 为各类商家提供了多样的物流服务选择 。
这样的变现空间 ， 京东无疑是非常重视的：自2011年以来 ， 除了直销收入 ， “服务和其他”的收入占比逐步提高 ， 从2011年1.14%提升至上半年的11.22% 。
此次疫情期间 ， 由于线下渠道受阻 ， 第三方商家与京东合作加深：今年的618期间 ， 第三方商家的成交额同比增速是去年的2.2倍 。 2020年二季度 ， 京东POP平台的商家数 ， 同比增加了近10万 。
第三方商家对京东的重要性 ， 对于阿里和菜鸟也是如此 。 由此来看 ， 在第三方物流方面 ， 京东和阿里互相封杀的理由是显而易见的 。
【京东|京东和阿里为何互相“封杀”？】京东“封杀”申通一事看似事小 ， 但实际上已经拉开了 “猫狗”大战的新帷幕 。
 
本文首发于微信公众号：燃点新消费 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：董云龙 ）


推荐阅读


上一篇：OPPO手机|Get 明星达人同款潮流单品：OPPO Reno4 Pro 艺术家限定版火出圈

下一篇：开播|抖音奇妙好物节收官：成交金额超80亿，播放量破100亿人次