：京东财报隐秘惊喜：最强供应链浮出水面2020-08-19 19:39:500阅( 二 )
为此 ， 五星电器计划到2025年 ， 在一线城市开设20家京东电器超级体验店 ， 在地级以上城市开设300家京东电器城市旗舰店 ， 并开设5000家万镇通乡镇店 。
京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示：“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起 ， 将在线下再造一个京东家电 。 ”
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图2/4京东全资控股五星电器第三张牌是与国美联手 ， 不但认购了1亿美元国美零售发行的境外可转债 ， 双方更是启动300亿元规模的联合采购计划 ， 通过共享京东供应链的形式降本增效 ， 从而重塑家电零售商业版图 。
换而言之 ， 京东供应链生态从之前的闭合走向了开放 ， 广结善缘与合作伙伴共荣共生 ， 既为供应链行业的健康发展树立了标杆 ， 也为京东带来了实实在在的效益 。
据财报显示 ， 第二季度京东库存周转天数降至34.8天 ， 创下近5年来新低 ， 这意味在供应链生态之下 ， 京东经营效率得到大幅提升 。
创新层:从卖货转变为卖服务
京东供应链生态 ， 在开放的道路上不断在创新 。
此前 ， 京东输出供应链能力有一个前提 ， 那就是要获取全面或者部分主导权 ， 这个打法的优势是京东可以掌控局势、从大格局角度运筹帷幄 ， 挑战在于难以吸引互联网细分领域巨头展开深度合作 。
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图3/4京东创了互联网行业单季收入的历史纪录如今 ， 京东调整了打法 ， 通过缔结盟友将供应链生态的边界进一步扩大 。
2020年5月26日 ， 京东与快手结盟 ， 双方在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作 ， 共同打造短视频直播电商新生态 。
这意味着 ， 京东将更多地扮演一个供应链服务商的角色 ， 而品牌、流量、销售等环节将由快手主导 ， 通过各取所需的模式实现共赢 。
公开资料显示 ， 快手2019年电商GMV约为350亿元 ， 2020年5月25日快手将目标提高至2500亿元 ， 从这个角度来看 ， 京东供应链虽然放低了姿态 ， 但却可分享直播电商的流量红利 。
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图4/4京东与快手结盟如此一来 ， 京东也能在下沉市场沉得更深 。
毕竟 ， 快手在低线城市拥有更多的用户拥趸 ， 在激烈的下沉市场争夺战中 ， 有利于京东俘获更多的潜在用户 。
快手之外 ， 京东也与携程结盟 。
2020年8月16日 ， 京东与携程达成协议 ， 未来将接入携程的核心产品供应链 ， 在用户流量、渠道资源、跨界营销、电商合作等方面开展全方位的合作 。
这意味京东通过强强联合的形式推动京东供应链的多样化与全球化 ， 彰显了京东供应链更大的张力 ， 未来将为消费者提供高品质全球旅游服务 ， 释放更大的行业价值 。
事实上 ， 旅游是一个举足轻重的行业 。
据行业数据显示 ， 2019年国内旅游人数超过60亿人次 ， 旅游业占GDP总量达到11.05% ， 虽然2020年受疫情影响遭受冲击 ， 但消费市场与消费潜力并未消失；据携程数据显示 ， 2020年7月恢复跨省团队旅游及“机票+酒店”业务之后 ， 国内跟团游、自由行瞬时搜索量暴涨500% 。
不得不说 ， 京东供应链通过打法创新 ， 将“输出商品”升华为“输出服务” ， 从而达到1+1＞2的战略效果 。
京东的种种转变 ， 也折服了资本市场 。
高盛将京东股价从此前的73美元/283港元上调至85美元/329港元 ， 这意味着后续至少还有10%的上升空间 ， 而摩根大通也看好京东的增长潜力 ， 认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期 。
毫无疑问 ， 京东合纵连横令其最强供应链浮出水面 ， 未来将谱写新的篇章 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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