江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

企业|企业持续经营的基础是?


_原题为：企业持续经营的基础是?
企业选择什么样的战略决定了企业未来发展的方向 。 对于企业来说 ， 战略既是一项选择 ， 也是一次定位；既是一个方向 ， 又是一种文化 。 从企业的不同层面、不同角度来看 ， 战略就呈现出不同的特征与功能 。 但从财务管理角度来看 ， 战略首先是选择与定位 。 一家企业 ， 如果对这两者没有一个好的把握 ， 那么这家企业未来的发展一定是困难重重的 。 所以 ， 在现在这个时代 ， 企业间竞争的桥头堡不是建立在产品层面上 ， 也不是在服务层面上 ， 而是在战略层面上 。
很多企业认为战略是一种流程 ， 通过既定的流程 ， 战略便能自然产生出来 ， 这是错误的观念 ， 也是不少企业容易产生的错觉 。 在现在这种经营环境里 ， 企业战略尤其重要 ， 现代的企业战略的核心是要动态做出多种维度的平衡 。 既需要有长远的眼光 ， 也必须能掌握眼前的战略或战术；既需要对自己的能力有深入的了解 ， 也需要对竞争对手有充分的认识 。
企业|企业持续经营的基础是?
本文插图
1.企业的战略思维模式：活在当下 ， 思考未来
全球经济一体化 ， 互联网使人与人之间的联系更便捷 ， 让信息更透明 ， 各行各业竞争在加剧 。 人们感慨 ， 钱没前几年那么好赚了 。 在中国 ， 很多目前实现了财务自由的人 ， 并不是真正具有战略思维、凭实力打下了天下的人 ， 更多是凭借资源、关系 ， 加上敢干、肯干、能吃苦 ， 再来一点好运气 ， 于是他们“成功”了 。
管理咨询大师拉姆查兰（Ram Charan）告诫人们：“很多企业在过去创造了辉煌 ， 未来却未必能持续成功 。 ″如今市场环境的容错率已经大大降低 ， 任何战略失误都可能给企业带来灭顶之灾 。 过去辉煌 ， 不代表以后还有辉煌的机会 。 市场环境容错率的降低 ， 不会再给你太多机会试错 ， 也许错了一步就将全盘皆输 。
好的战略该是建立在残酷现实之上的 ， 更是动态调整的 。 一家企业在制订战略时得了解实际情况、目前的行业现状 ， 以及了解未来的发展趋势 ， 并谨慎地思考盈利模式 。 但现实情况是 ， 绝大部分企业在制订战略时不具备战略思维 。 真正的战略思维既要像商人一样看重当下 ， 也要像企业家一样思考未来 。
正如查兰提醒我们的：“他们尤其没有分析以下三个决定企业成败得失 ， 甚至生死存亡的关键要素：企业经营的外部环境、企业发展的财务目标以及达成目标必须具备的组织机制和关键能力 。
企业|企业持续经营的基础是?
本文插图
通常我们会使用SWOT分析法来帮助企业进行生存定位 。 SWOT分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括 ， 进而分析组织的一种方法 。 主要通过分析企业发展中的优势、劣势、机遇和威胁四个因素 ， 以更加明确企业的实际状况及其在行业中所处的位置 ， 为企业制订发展战略奠定基础 。 在SWOT分析法中 ， 熟悉环境因素 ， 构造SWOT矩阵以及制订行动计划 ， 都是非常重要的 。 通过SWOT分析 ， 可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方 。
哈佛商学院战略之父迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型就是选择事业战略的分析框架 ， 他提出的成本领先、差异化和集中战略就是事业战略的基本类型 。 企业战略中最著名的波士顿矩阵、GE经营分析矩阵 ， 实际上都是分析事业战略的模型 。 所以 ， 我们会使用波特五力竞争模型中的五种力量来寻求企业突破口 。
传统战略思维从应对竞争环境岀发 ， 假定环境是稳定的 ， 是可以被分析预测的 。 因此战略的制订就是基于对未来的预测 ， 根据市场结构或资源优势选择事业领域或范围 ， 针对事业客户需求 ， 发展事业的核心竞争力 ， 从而取得竞争优势 。


推荐阅读


上一篇：四川乐山大佛脚趾重新露出 景区将部分恢复开放

下一篇：品种|有色黑色虽强，机会仅限日内，还有波段机会吗？ ——8.19期货复盘