互联网|家电连锁要变天！京东电器强势登场，这才是创始人实现梦想的样子( 二 )
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国美示好 ， 苏宁如芒在背
风浪起 ， 必有大船靠岸 。
今年3月 ， 国美姗姗来迟 ， 入驻京东 ， 算是示好 。 有了这次的铺垫 ， 2个月后 ， 国美发可转债 ， 京东认购1亿美元 ， 获得约2.8%的股份 ， 可成为国美的第五大股东 。
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6月 ， 黄光裕出狱后 ， 国美想跟京东“抱紧”一点 。 就在8月10日 ， 他们联合启动300亿元联合采购计划 ， 几乎涉及家电全品类 。 这可是今年中国市场上最大规模的家电和消费电子行业的采购 。
我们知道 ， 一直以来 ， 京东电器的线上市场份额一直稳居行业榜首 ， 多年来无人撼动 。
如今发力线下 ， 五星电器马首是瞻 ， 国美电器两肋插刀 ， 假以时日建成气候 ， 苏宁真的是鸭梨山大 。
若谈曾经“追美赶苏”的梦想 ， 在京东GMV突破2万亿的时候 ， 刘强东的梦想已实现过好几回了 。
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若谈“实体连锁”的PK ， 在京东拥五星电器入怀的时候 ， 京东电器已在称王称霸的路上 ， 达到终点只是时间问题 ， 京东将这个时间定为五年 。
在别人抛弃线下的时候 ， 京东逆势加强线下渠道投入 ， 体现的是其对线下市场的独特理解 。 旨在通过深度体验让消费者真正感受到产品的魅力 ， 激发他们的隐性消费需求 。
历史总是惊人的相似 。 2003年非典爆发 ， 刘强东转型线上 ， 成就了一个世界的京东；2020年 ， 新冠肆虐 ， 京东发力线下 ， 势必成就下一个亿万市场 。
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为众的梦想 ， 才是创始人最高的梦想
如果企业的发展目标只是为了成就创始人的梦想 ， 那这个企业不会成为百年企业 。
此前 ， 刘强东在《京东是谁？》的内部信中 ， 明确指出京东是众行者 ， 对商业生态塑造常怀律己之心 ， 这是京东的DNA ， 是京东骨子里不变的底色 。
当年刘强东梦想成为一名村长 ， 是因为他想让大家都有肉吃；后来梦想开连锁店 ， 是因为想让人们生活更美好；其后创立京东 ， 自建物流 ， 是为了减少货物流转次数 ， 提升大众消费体验 。
可以不夸张地说 ， 他的每一个梦想都是与民众的需求有关 。 站在为民的高度 ， 顺便实现了个人的梦想 ， 这跟马云的“成就他人就是成就自己”的经历如出一辙 。
那京东电器能满足民众的何种需求 ， 塑造这样的商业生态呢？
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首先 ， 京东电器体验店 ， 一般占地5万平方米 ， 不同于传统电器卖场陈列模式 ， 它更强调沉浸式体验 ， 像卖家具一样卖家电 ， 满足了民众“休闲购物”的需求 。
同时 ， 京东也通过此种方式来重新定义家电零售业 ， 这是一种科技进步 。 科技进步最终的结果 ， 是惠及每一个人 。
其次 ， 京东电器不仅在一二线布局 ， 更是深入到六线以下城市 ， 满足所有城乡居民的购物需求 。 并且在5年内新增数千个门店 ， 将解决十万级别的就业问题 ， 可以缓解当下的就业压力 。
最后 ， 线上服务始终满足不了一部分人的购物需求 。 对此 ， 京东提供了无限可能 ， 无论线上线下 ， 总有一个京东适合你 。
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