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企业|工厂企业掌握好这五个成本管理要点


工厂和企业的经营管理离不开两件事：增加营业额和降低成本 ， 按理说 ， 销售越好 ， 营业额越高 ， 企业的发展就越大 。 实际上 ， 销售越好 ， 营业额越高 ， 成本就成为了需要注意的重要因素 。
一般情况下 ， 成本降低的幅度 ， 要比利润增加的幅度要大 ， 所以说进行成本管理是势在必行的关键工作 。
成本控制 ， 降低产品成本 ， 企业可以从以下几个方面途径着手进行 。
一、财务领域控制
1.通过以下措施提高资金运营水平 ， 减少资金占用 ， 优化资金结构 ， 合理配置资金 ， 加快资金周转 ， 降低融资成本 。
【企业|工厂企业掌握好这五个成本管理要点】2.财务人员应做好成本前 ， 成本中和成本后的工作 ， 并应挖掘降低成本的潜力 ， 并从管理的角度获得收益 。
3.严格控制 ， 节约开支 。 企业要遵守财务管理制度 ， 坚持勤俭办厂 ， 反对铺张浪费 ， 减少制造成本 ， 节约生产成本 。 严格控制工期成本 ， 减少非生产成本 。
二、策略管理领域控制
1、在成本降低到一定阶段后 ， 只有通过企业不断创新 ， 用有效的激励方式来激励创新 ， 从创新方面着手 ， 才是企业不断降低成本的根本出路 。
2、以销定产 ， 避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压 。
企业|工厂企业掌握好这五个成本管理要点
本文插图

三、采购领域控制

一般来说 ， 采购部门要根据企业生产计划来编制 ， 而企业生产计划是根据销售计划来制定的 。 这样环环相扣 ， 只要销售计划不出大的偏差 ， 采购计划就大体上是合理的 。
四、生产领域控制
1、提高设备的利用程度 ， 合理组织安排生产 ， 避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养 ， 提高设备的完好率 ， 合理安排班次 ， 增加设备实际工作时间 ， 实行专业化协作等等 。
2、优化工作流程 ， 从原材料采购开始 ， 到最终产品或服务为止 ， 合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额 。 严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息 。
3、减少库存 ， 库存不会产生任何附加价值 。 它不仅占用空间、占用资金 ， 而且产生搬运和储存需求 ， 吞食了财务资产 。
4、控制人员成本 ， 精减人员、合理定岗定编 ， 加强组织激励 ， 加强个人激励 ， 实行奖惩兑现 ， 调动全体员工的积极性 。

5、控制质量成本 ， 要打破提高质量增加成本 ， 降低成本损害质量的旧观念 ， 改进质量 ， 事实上会带动成本的降低 ， 改进质量成本 ， 要加强工作过程中的质量 ， 才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用 ， 因而才能降低运营总成本 。
企业|工厂企业掌握好这五个成本管理要点
本文插图

五、销售领域控制
1、控制销售成本 。 销售部门在扩大销售成果 ， 提高市场占有率的同时 ， 要强化销售费用的使用效率 ， 相对降低成本 。
2、降低物流成本 。 通过效率化的配送来降低物流成本 ， 企业实现效率化的配送 ， 减少运输次数 。 提高装载率及合理安排配车计划 ， 选择最佳的运送手段 ， 从而降低配送成本 。
工厂企业降低成本提高利润 ， 关键是要将成本控制落到实处 ， 成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联 ， 工厂企业只有提高管理水平 ， 开源节流 ， 降低成本 ， 提高市场占有率才成为可能 。


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