华为|禁令风暴中的华为：发力IoT生态融合，稳住基本盘( 二 )
他再次介绍了2019年确立的“1+8+N”智慧生活概念 。 “1”代表智能手机 ， “8”代表智能硬件产品 ， 包括PC平板、穿戴产品、运动健康等各种产品 ， “N”代表loT产品 ， 包括所有的智能家居、智能硬件产品 。 “我们的目标是把华为的AI技术贯穿到我们的生活场景中去 。 为消费者的衣食住行全产品提供融合体验 。 ”
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图片来源：华为
“1+8+N”是华为的全场景战略 ， 华为希望通过该战略 ， 构建起牢固的终端消费者生态系统 。 而该生态的构建 ， 既需要华为打通自身产品 ， 也打通与伙伴之间的产品 。
华为视“+”为实现融合的关键 ， “+”指的是 物联共享所需要的联合中枢 。 2019年 ， 华为曾发布自研路由器AX3系列 ， 并举办了一场“Wi-Fi 6+”线上技术沟通会 。 于华为而言 ， 路由器可以作为终端共享中枢和泛IoT硬件的入口 。
“IoT业务对大消费品牌来说还是很重要的 。 从苹果财报来看 ， 该业务的营收贡献可能占20%左右 。 品牌效应下 ， 不管是普通消费者市场 ， 还是政府采购订单 ， 该业务都有新增长的可能 。 ”第一手机研究院孙燕飚对时代财经表示 。
业内人士也指出 ， 随着美国禁令升级 ， 华为不得不扩大自身生态系统 。 尤其是终端产品对华为业绩贡献有逐步增长的态势 。
据华为2019年财报 ， 华为消费者业务实现销售收入4673亿元人民币 ， 同比增长34% ， 已经超过华为总收入的一半 。 支撑增长的是华为手机、PC、平板、智能穿戴、智慧屏等构建的全场景智慧生态 。
“未来是一个万物互联时代 ， 所有东西都要连接到云端 ， 进行智能化处理 ， 然后反馈控制 。 所以物联网市场是未来最有生命力的一个市场 。 ”电子创新网CEO张国斌接受时代财经采访时表示 。
“因为物联网碎片化 ， 各个厂家都有相关产品 ， 但物联网连接也容易出现产品的不兼容 。 华为的IoT战略搭建了一个共有的high link平台 ， 所有产品均可实现互联互通 ， 这比单一的产品更有价值 。 ”
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