英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？( 二 )
所以 ， 制定产品经理制定OKR也便于直属领导或是公司管理层即时了解你的工作方向 ， 便于提早介入和校正 ， 也是很好的同直属领导和管理层的沟通工具——从而提升产品经理所设计产品最终投向市场的成功率 。
2. 可以增强团队成员的目标意识
我自己一直认为 ， 产品经理一定不仅仅是写写PRD（Product Requirements Document ， 产品需求文档） ， 产品经理仅仅是写PRD ， 这样的产品经理太初级了 。
产品经理有个非常重要的工作技能 ， 其实就是激发产品团队成员的士气 。 产品经理所设计的产品最终落地 ， 需要运营、研发、测试、设计、营销多个团队成员的通力协作 。
而各团队成员 ， 往往最初不知道你产品要做什么 ， 不同成员间的背景、知识和性格也各个相同 。 因此 ， 产品经理需要通过制定OKR ， 使团队各成员间有了努力的目标和方向 ， 并很明确知道最后的结果标准和范围 。
使得不同成员间 ， 原本觉得和自己无关的工作内容 ， 也有了努力的方向 。 通过OKR ， 提升团队成员的归属感 ， 增强团队成员的目标意识 ， 并为之思考与努力 ， 提升产品团队工作效率 。
3. 可以快速提升产品适应不断变化市场的能力
西汉·司马迁《史记·高祖本纪》中写道：“夫运筹策如帷帐之中 ， 决胜于千里之外 ， 吾不如子房 。 ”
产品经理作为产品负责人 ， 是产品的指挥官 。 通过制定OKR ， 可以很清晰描绘出产品作战地图 ， 完善产品战略部署 。
一般来说 ， 产品经理制定OKR往往是半个月 ， 一个月或是一个季度为一个周期 ， 这样产品团队就能以一个相对比较高的频率来复盘前期产品设计、产品策略的合理性 ， 从而适应不断变化的市场 。
例如：我们设计的一款产品 ， 最初切入一个蓝海市场 ， 最初的OKR是让用户熟知；而随着市场变化 ， 可能越来越多的竞争者进入这个赛道 ， OKR则会调整为做这个领域内TOP1的产品 。
产品经理通过制定OKR ， 可以使产品经理的工作聚焦在少数关键事务上 ， 从而提高产品在市场上的适应度和竞争力 。
三、产品经理制定OKR和KPI的区别
本文插图
之前也有朋友问过我这个问题 ， 实际工作中 ， 也发现有公司OKR和KPI在同时使用 。
先来简单看一下KPI的定义：Key Performance Indicator（关键绩效指标）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 ， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ， 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 。
很显然 ， OKR注重实施的目标路径 ， 重视结果与方向 ， 而KPI更多的是如何能更快的朝着结果和方向前行 。
举个简单的例子 。 如果你运营着一家大巴车公司 ， 如果让下属制定OKR ， 可以是 ， “让更多的乘客乘坐大巴车” ， 而KPI则是 ， “提升大巴车的上坐率” 。
我们知道 ， 上座率其实是上座人数与总座位数的比值 。 假如大巴车有50个座位 ， 这个月假设有10个人乘坐 ， 上座率是20% 。 KPI考核的话 ， 会有个什么问题呢？
假如下个月的KPI要求是不低于20% ， 但下个月发现仅有5个人乘坐 ， 明显是达不到KPI的 ， 怎么办呢？
把座位减少到25个 ， 结果上座率还是20% ， 似乎满足了KPI ， 但对企业发展毫无帮助 。 而OKR则是让员工更深层次的去发现问题 ， 乘坐的人少了 ， 是不是乘客对服务不满意还是市场有了新的竞争者进入？
简而言之 ， OKR和KPI的区别如下表所示：
本文插图
四、产品经理如何制定OKR
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