Tita科技|员工们如何制定OKR( 二 )
但3天过去了,a没有任何回应···考虑到对项目的影响,于是项目主管打算两条腿走路,一方面继续支持a在工作之余继续尝试Docker技术方案,同时再安排另一位动态加载方面的技术牛人, 按照动态加载思路开展优化 。
10月底很快就到了,整个优化进展仍然不如人意 。
又过了两周,到了11月中旬的一天快下班时,a突然给项目主管发了一条信息:Docker方案成功了,启动非常快,整个测试过程可以大幅降低至4分钟左右!
项目主管对a的“宽容” ,拯救了整个项目!
主管基于风险和管控方面的考虑,通常会假定下属如果不按照自己的意志去做,就会捅出大娄子,而实际上,如果主管能给下属一些“宽容”,也许会更有效,就像上面这个案例这样 。
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