阿里云|阿里云连续三季度营收过百亿,“进京”发起城市大脑联盟( 二 )
“我们是跟着需求走的 , 并没有分地域、行业 , 这种纵向或横向推进的计划 。 ” 阿里云智能事业部数字政府事业部总经理唐日新表示 , “城市大脑的演进 , 国内几百个城市每个情况都不一样 。 原来我们试图打通垂直交通领域 , 现在则是围绕客户需求场景进行重构 。 ”
但从需求方的角度看来 , 政府的想法和规划往往要求更高 , 与阿里云及合作伙伴能够最终落地的结果存在差距 。 在峰会上 , 北京市经济和信息化局大数据建设处处长刘旭提出 , 在北京这样一个复杂的城市体 , 需要几个大脑 , 人与人怎么连接 , 都是需要解决的问题 。
【阿里云|阿里云连续三季度营收过百亿,“进京”发起城市大脑联盟】尤其疫情期间的社会治理让政府工作人员进一步意识到 , “政府和市民的接驳依然非常落伍 , 还停留在简单的发短信通知层面 , 互动是停滞的、碎片化的 。 一些连接工具 , 比如钉钉、微信也难以互通 。 ”
作为城市大脑最一线的需求方 , 刘旭指出 , “人体只有大脑是不行的 , IT系统必须和行政体系、社会治理体系联动 , 大脑要和五脏六腑在一起 。 ”
阿里巴巴副总裁刘松对时代财经坦陈 , 打造智慧城市要解决的问题 , 比任何行业都复杂和系统得多 , 其中最大的成本还是共识成本 。
阿里云方面的解决方案是 , 在恰当的期望值下 , 有一个大致的规划 , 尤其短期内前几个项目成功性很重要 , 要能够解决实际问题 。
“至少从北京的尝试来看 , 在对目标的一致性期望上 , 现在比原来要好很多 。 大多数市级和区级政府领导 , 对城市大脑大概能干什么 , 不能干什么 , 还是不会有误判 。 只要确定好怎么通过数字底座加上垂直应用 , 把项目形成落地闭环 , 逐渐建立信任 。 ”刘松表示 。
此外 , 刘松提到 , 城市大脑项目建立起来 , 还需要进行长期的运营和管理 , 企业和政府可以通过成立合资公司的模式 , 如郑州、海口等地都有类似的案例 。
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