财险|监管点出珠峰财险五大病灶，经营局面错综复杂亟待梳清( 二 )
主要管理层持续空缺 ， 显然对珠峰财险未来运营不利 ， 对于该事项 ， 蓝鲸保险多次联系珠峰财险 ， 但并未得到答复 。
经营方面 ， 成立于2016年5月的珠峰财险已走过4个经营年度 ， 但持续亏损 。 2016年至2018年 ， 其净亏损额分别为0.71亿元、1.94亿元、1.5亿元 ， 2019年亏损进一步放大至3.13亿元 ， 4年累计亏损7.28亿元 。
2019年9月以来 ， 珠峰财险采取一系列管理措施 ， 进行转型 ， 主要从销售能力、业务品质、薪酬体系、组织构架等方面进行改革 。
目前 ， 珠峰财险主营险种包括车险、意外险、健康险等 ， 但从往年经营情况来看 ， 并不乐观 。 以2019年为例 ， 前五大险种全数经营亏损 ， 车险原保费收入3.22亿元 ， 承保亏损1.4亿元 ， 意外险原保费收入0.95亿元 ， 承保亏损1.54亿元 。 非车险业务方面 ， 珠峰财险积极拓展西藏旅游市场保险业务 ， 譬如创新旅游保险项目服务等 。
2020年上半年 ， 忙于"纠偏改错"的珠峰财险首次实现半年盈利 ， 在保费规模增长的同时 ， 累计净利润1165.31万元 。
"投资收益、业务规模特别是新业务规模较小 ， 可能也会表现出财务上的盈利 ， 但这样的盈利 ， 并不意味具备持续性" ， 一位保险业内人士表示 。
郭振华持有相似观点 ， 其指出 ， 投资端表现较好时 ， 保险公司可能会出现暂时性的盈利 ， "但保险业务的承保盈利方面 ， 很难说短期调整就有很好的效果 ， 这是一个'炼内功'的过程" 。
针对珠峰财险提及的"改善业务品质 ， 扩展优质业务规模 ， 压缩亏损业务"目标 ， 郭振华认为实现起来有较大难度 ， "能力方面有所欠缺 ， 一是难以扩大业务量 ， 二是难以精准保留高品质业务量" 。 在其看来 ， 珠峰财险当务之急是把"将帅"人选敲定 ， 梳清过往经营缺陷 ， 量身、切实制定滚动式的三年、五年规划 ， 把握非车险中的新机会以及新渠道优势 ， 自我修复后再起步 。
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