新华网|“经历了无数次失败，我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟
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新华社杭州8月21日电 题：“经历了无数次失败 ， 我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟
新华社采访人员裘立华
在位于浙江省绍兴市的宝业集团 ， 63岁的董事长庞宝根常对来参观考察的嘉宾展示一张红色的代表证 ， 岁月已经让它略显陈旧 。
“这是1996年9月 ， 我去天津参加全国住宅产业现代化试点省市座谈会的代表证 。 从这以后 ， 宝业全力以赴投入到建筑工业化的研发和推广上 。 ”庞宝根说 ， 等到2016年国务院正式发文在全国推广装配式建筑 ， 宝业已经在这条道路上“孤独”地走了20年 。
技术员出身 ， 已过退休年龄的庞宝根是浙江著名的民营企业家 。 他一直钟情于前卫的建筑产业革命 ， 也因此成为享受国务院特殊津贴的专家 。
“经历了无数次失败 ， 我们坚持了下来 。 ”庞宝根说 。
建筑工业化 ， 也称装配式建筑 ， 被比成“像搭积木一样造房子” 。 庞宝根说 ， 这个搭积木并不容易 ， 它不是传统建筑业 ， 而是先进制造业 ， 更是传统房地产和建筑业转型升级的载体 ， 需要不断进行创新 。
一栋300平方米的装配式工业化建筑分解成零件约有8万个 。 结构、围护、内装体系部件 ， 都可以在工厂生产、工地装配集成 。
“这是一个多大容量的制造业啊！”庞宝根说 ， 它可以把相关设备、部件、材料的生产和销售带动起来 。 建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年 ， 并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期30%以上 ， 减少超过70%的建筑垃圾和二氧化碳排放 。
庞宝根说 ， 宝业最初开始从事建筑工业化时 ， 国家虽然出台了相关推进意见 ， 但并没有得到很好的细化落实 ， 比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施等 ， 主要还是靠企业自身苦苦支撑 。
宝业集团2003年6月30日成为内地第一家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业 。 当大家都认为它应该大力进军房地产时 ， 宝业却总是把资金投入到建筑工业化里 。
与投入相比 ， 初期的回报极其微薄 ， 各种质疑声也随之而来 。 面对压力 ， 庞宝根经常说：“一个事物 ， 你问10个人 ， 如果有9个人不知道 ， 那应该是机遇；但如果有9个人知道 ， 那就不是机遇 ， 而是一个行业了 。 ”他还说：“看准了方向 ， 就要坚持 。 任何转型都不会一蹴而就 。 ”
15年前 ， 宝业斥资1.65亿元建立了足尺寸全天候国家级实验平台 ， 如今又参编建筑工业化国家标准 ， 主编浙江、上海等地方标准 。 企业还生产隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构和研发各种节能创能蓄能技术 。 “我一直认为 ， 把明天作为昨天的延续是最危险的 。 ”庞宝根说 。
现在 ， 宝业已在全国建设了35个装配式建筑智能制造基地 。 “各项政策、技术现在都已成熟 ， 不抓住这个春天 ， 不是错过几年 ， 而是错过一个时代 。 ”庞宝根说 ， 持续创新是宝业保持发展势头的最强动力 ， 也是宝业近年来保持年纳税费20亿元以上的原因所在 。
2019年 ， 宝业销售额依然保持20%以上的增速 ， 集团多个科研成果获得住建部肯定并在全国推广 。 “走出去”的步伐不断加大 ， 继非洲吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等之后 ， 2020年又在肯尼亚设立全资子公司 。
【新华网|“经历了无数次失败，我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟】现在 ， 庞宝根把更多的时间花在学习研究上 。 他说：“利润是企业实现价值的前提和条件 ， 但企业最终要体现的最高经营价值是社会责任 ， 为社会、为人类奉献 ， 才是企业的价值所在 。 ”
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