互联网|平台产品经理如何避免落为工具平台( 二 )
秉持“二八原则” ， 集中精力解决百分之二十的问题 ， 可以得到百分之八十的效果——这种情况下 ， 就抓住了主要矛盾 。 剩余的问题如果会耗费团队很多超额的精力 ， 那么就是得不偿失甚至不需要去聚焦解决的 。
【互联网|平台产品经理如何避免落为工具平台】当然 ， 也可以参考长尾效应理论或标准正态分布的思维去分析和解决事情 。
3. 务必整体规划如果业务端只有一个 ， 那么就是定点支撑 ， 但是平台PM需要经常抬头查看公司规划和定位 ， 结合后期发展综合考虑平台定位（这块应该难度很大 ， 毕竟需要前瞻性）；
如果业务端有多个 ， 平台需要考虑的就是如何沉淀能力且通用支撑 ， 把平台具备自动跳闸功能的插线板 ， 灵活对接插拔业务端 。 但一旦有问题 ， 平台端也可以及时跳闸 。
总结：钻进去做事 ， 跳出来看局 。
4. 一定目标对齐
将你的思考、规划经常和你的Leader讨论 ， 确保领导从更高的层面审视你的idea ， 确保目标对齐 。
不是说领导一定比你强 ， 只是一方面大概率领导从更高的层面能比你看到更多的东西 ， 帮助你完善或者砍掉不合理的方向；另外一方面团队目标一致时 ， 很多事情的推动都是同方向的 ， 更有利于部门或团队的KPI 。
总结：对上对下目标统一 。
平台产品经理是一个很nice的定位 ， 千万不要认为可有可无 ， 有一个比喻很恰当：平台做的是系统 ， 业务做的是APP或软件 ， 所有的软件或APP都需要在系统上才能运行 。
当你的意识里认识到自己是在做一个操作系统时 ， 很多问题就可以从宏观层面去考虑全面了 。
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