鲁商儒风|他们选择了同一行业，3个山东首富的转折时刻：20多年前
文|丛树
来源|鲁商儒风
最近 ， 著名经济学者张维迎写了一篇文章 ， 题目叫《企业家精神不是什么》 。
很多人在讨论什么是企业家精神 。 而他认为 ， 要真正了解企业家精神是什么 ， 首先要了解企业家精神不是什么 。 他列出的第一条是企业家决策不是科学决策 。 这和马云曾经说过的一句话有些相似 ， 当别人都一致看好的时候 ， 可能恰恰说说已经没有机会 。
不同的人 ， 对他们的观点有不同的理解 。 但有一点是肯定的 ， 企业家在做战略决策的时候 ， 想法c一定是与人不同的 ， 比如在选择进入一个新的行业时 ， 考量的东西是不是样的 。
3位同时出生于40年代的山东首富 ， 都有过类似的具有转折意义的关键时刻 。
1、热电厂进入关停并转名单 ， 他上了一个耗电项目
1997年 ， 国家有关部门要求关停并转部分地方小火电 ， 山东聊城的茌平县热电厂在其中 。
中国很多的产能过剩呈周期性的：缺少—机会—大干快上—产业过剩—淘汰产能 ， 尤其是在信息沟通不太充分的年代 。
小火电行业在90年中期 ， 就到了不得不关停并转的程度 。 当时茌平县用电量只有1590万千瓦时 ， 而发电量达2606万千瓦时 ， 将近50%的产能空闲 。
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张学信1972年进入茌平热电厂工作 ， 当时只有25岁 ， 1997年已是厂长 。 这时热电厂还是国营企业 。 他面临的形势是等着关停并转 ， 还是另辟蹊径 。 用他当时的话说 ， 不转型企业就要死 。
既然产能过剩 ， 发出来的电没人要 ， 那就自己把电用了 ， 这样就不产能过剩了 。
电解铝是一个很耗电的行业 ， 当时市场竞争不是很充分 ， 毛利率很高 。 于是他决定上电解铝项目 ， 这个项目当年就赚了600万元 。
这成为他的转折点 。
茌平热电厂就是如今的信发集团 。 2018年 ， 信发集团的营业收入超过1919亿元 ， 在中国民营企业500强中排21位 ， 完全能跻身世界500强 。 在由《山东商报》编制的2019年山东创富榜上 ， 其妻子宋传英成为山东首富 。
如今电解铝、氧化铝、铝制品等是信发集团最重要的产业 ， 显然也是让其能成为首富的最大功臣 。
现在复盘 ， 如果没有上电解铝 ， 茌平热电厂很可能被关停并转 。 其实 ， 当时也是有风险的 ， 如果上
了铝业 ， 热电厂还是被关停并转 ， 耗电量巨大的铝厂怎么办？即使电能供上 ， 至少也没有了成本优势 。
2、从油棉厂到纺织、铝业大王
1981年 ， 在山东滨州邹平县第五油棉厂扛了10多年棉花包的张士平 ， 成为厂长 。 当时油棉厂的业务很简单 ， 就是把棉花收上来 ， 简单加工后卖出去 ， 相当于现在的二道贩子 ， 几乎没有技术含量 ， 而且 ， 一年中工厂和员工有半年闲着 ， 无事可做 。
张士平意识到这样不行 ， 开始收购大豆、花生、棉籽等 ， 加工油料 ， 如此就把工厂、人员充分利用起来 。 他是中国棉花加工行业第一个这么做的 。 3年之后 ， 邹平县第五油棉厂成为当时供销系统效益最好的企业 ， 其他油棉厂纷纷效仿 。
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而张士平又更进了一步 。 1986年 ， 他们上了毛币项目 。 此后中国棉花行业进入大萧条 ， 1989年他们又上了棉纺项目 。
这是张士平和邹平县第五油棉厂演变而来的魏桥集团的一次重大转折 。
90年代 ， 中国棉纺织行业迎来两大低谷 ， 产能严重过剩 ， 全行业连续6年亏损 ， 全国开始大砸锭 ， 他反而逆势大量收购 ， 很快成为亚洲最大的纺织企业 ， 为他成为山东首富打下基础 。 几年之后 ， 他们又成为全球最大的棉纺织企业 。
棉纺织行业也是耗电大户 ， 为了保证电供 ， 也为了降低成本 ， 他们自办电厂 。 2001年他们又上了电解铝 ， 可能出发点和与张学信有点类似 。
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