那些年向前冲|华为、阿里完胜美欧企业，不因技术与市场，却是人情文化
制裁是“打不过”的逻辑美国特朗普政府对中国高科技、互联网企业的制裁和禁用 ， 也包括印度莫迪政府的禁用 ， 原因很简单 ， 可谓“司马昭之心 ， 路人皆知”：就是因为在商业竞争上无法与我国匹敌 ， 所以才出此下策 。 事实确实如此 ， 美国不用说了 ， 中国的经济总量很快超越它 ， 5G技术已经领先 ， 互联网应用的规模与成熟度也超越它 。 有趣的是印度 ， 印度禁用了中国的几十款移动端的应用 ， 有网友说反制 ， 同样禁用印度的应用 ， 结果大家打开应用商店 ， 竟然没有发现印度的应用程序 ， 不禁有网友笑称：我拿什么来反制你 ， 我的“阿三”哥 。
文化是核心竞争力【那些年向前冲|华为、阿里完胜美欧企业，不因技术与市场，却是人情文化】作为中国科技公司的代表华为 ， 和互联网公司的代表阿里 ， 其实之所以能够超越美国同行 ， 其根本原因并不是技术与市场 ， 而是在于组织 。 在组织进化的过程中 ， 他们都经历过向西方学习 ， 成长 ， 迷失 ， 再度在灰度中聚焦的过程 。 而迷失之后这两家企业在管理上都融合了中国的文化而自成一派 ， 脱离、超越了西方的模式 。 也恰恰是融合了中国的文化 ， 才能够在经营上超越西方 。
阿里在成立初期 ， 向硅谷学习的同时 ， 也过度迷恋硅谷管理 。 马云融到初期投资 ， 有钱了 ， 也晕过 ， 也上过头 ， 那派头：别看我瘦 ， 但是我牛！高新网罗了一堆来自各大著名公司的高管 ， 结果一盘散沙 ， 是各放各的枪的散兵游勇 。 别说文化能不能融合 ， 就是工作方式都互相瞧不起 。 无奈闹出关明生穿“防弹衣”飞往各国辞退高管的尴尬剧情 。 此后 ， 在西方管理体系的基础上 ， 融合大量中国文化 ， 创造了阿里的独特管理方式 。 这里有我们熟知的阿里武侠文化 ， 班委会式的决策机制 ， 合伙人机制 。 尤其是阿里的“政委”方式 ， 能让西方管理者当即晕倒 ， 并且不再醒来 。 马云观看《历史的天空》和《亮剑》两部电视剧 ， 将西方公司运用了多少年的HRBP体系 ， 拍扁了 ， 变成战斗队伍中的政委 。 阿里的江湖文化 ， 义气豪情 ， “一帮兄弟 ， 一段故事 ， 一个传奇 ， 一生回忆” ， 就这些 ， 在数据、逻辑管理 ， 现金、股权激励的西方模式来理解 ， 那就是张飞认针——大眼瞪小眼 ， 根本就不会！
华为也是如此的过程 。 任正非创业成功 ， 有了钱 ， 首先就是带着高管去美国参观学习 ， 从美国的东海岸走到西海岸 ， 那简直就是“农民”进城 ， 目瞪口呆+口呆目瞪！当然 ， 谁也没想到这个“农民”最后征服了美国 。 任正非被美国的高度发达 ， 和管理思想与系统的先进所折服 ， 决定向美国学习 ， 而且很彻底 ， 直接引入IBM的系统管理 。 在向西方学习的过程中 ， 华为也成长出自己的独特文化与管理 。 比如：华为的文化核心价值观“以客户为中心 ， 以奋斗者为本 ， 长期坚持艰苦奋斗” ， 明显的中国特色；华为的CEO轮值制度；在经营管理上华为非常好的运用游击战的打法 ， 集中优势兵力 ， 全线压上 ， 打歼灭战；从华为的管理项目命名上更是纯纯的中国味：上甘岭、南泥湾等等 。 同样华为的“胜则举杯相庆 ， 败则拼死相救”的中国式的团队情怀 ， 也是硅谷不能够理解的 。
这两家企业已经成为中国公司竞相学习的两个标杆 ， 他们成功超越美国企业的根本在于：在美国的管理体系基础上 ， 成功的运用中国文化 ， 缔造了中国式的强大的商业组织系统 。 请输入正文
推荐阅读
- 余承东|余承东称鸿蒙已达安卓七八成水平，透露华为新机没法发布
- 华为：中国华为公开表态：视危机如机遇，若干年后的我们会更强大
- 华为|麒麟9000库存可期，余承东放出猛料，台积电仍在为华为代工
- 华为|华为再添一大利器，高端光刻机几乎没用了，每年可节省数万亿资金
- 华为|光刻机将成废铁？华为“重磅”出现，网友感慨：厉害了，华为
- 华为荣耀|荣耀30 pro跌至“学生价”，小米10首当其冲！
- 华为mate|华为mate40即将发布！双曲面+90Hz+麒麟芯，能买到全靠运气
- 闲情居|华为云手机发布，真正的5G手机，绕过光刻机的技术壁垒
- 油炸小可爱|秒批、曲线、送龙腾！返现3%的华为信用卡来了
- 少年帮|进入倒计时，华为突然宣布，供应链将迎来“洗牌”？