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董事长|深圳40年·财经40人 | 中金岭南董事长余刚：矿业布局应逆周期 要能在低谷坚持并明确方向( 二 )


董事长|深圳40年·财经40人 | 中金岭南董事长余刚：矿业布局应逆周期 要能在低谷坚持并明确方向
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“双区”带来的巨大机遇
中金岭南成立已有36年时间 。 1984年9月 ， 中金岭南的前身——中国有色金属工业深圳联合公司破土而出 。 这家全国有色金属的窗口企业 ， 聚集在华强北501幢楼 ， 从总经理到普通员工 ， 同睡大通铺 ， 同做一锅饭 ， 开始了艰苦创业的历程 ， 这便是后来在有色行业被广为称颂的“501”精神 。
恰逢深圳特区40年 ， 余刚颇为感慨 ， 他说 ， 中金岭南是与深圳特区共同成长的 。 在他看来 ， 公司36年的发展历程大致可以分为四个时期：创业成长期、重组变革期、战略转型期以及发展新时期 ， 分别对应着艰苦创业、推进管理变革、强调执行力、调结构促转型的特征 ， 这也与深圳特区40年发展历程几乎同步 。
1997年1月23日 ， “有色中金”在深交所挂牌上市 ， 这不仅开创了有色企业在深圳上市的先河 ， 也成为国内首家派生分立上市的企业 。 在余刚看来 ， 公司之所以能迅速成长为中国铅锌行业龙头企业、世界铅锌矿业旗舰企业之一 ， 余刚直言道 ， 中金岭南借助的是深圳资本市场的力量 。
余刚表示 ， 2019年2月 ， 《粤港澳大湾区发展规划纲要》印发 ， 8月 ， 《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布 ， 一前一后 。 随着这深圳迈向“双区”的进程 ， 公司又身处改革开放前沿阵地 ， 中金岭南必须要把握住这里面蕴藏的机遇 。
余刚认为 ， 中金岭南需要抓住五点契机：一是要利用湾区枢纽作用 ， 积极参与“一带一路”建设；二是要大力发展新材料加工、贸易金融板块；三是要因地制宜发展绿色低碳新型工业 ， 推动产业绿色化转型；四是要以广深港澳科技创新走廊建设为契机 ， 做实中金岭南科学技术开发院；五是要加强金融创新 ， 优化资本布局 。
余刚还特别提到了“供给侧结构性改革” 。 这是经济发展方式转变和经济结构战略性调整的关键 ， 作为原材料工业为主的有色金属行业 ， 当前推进供给侧结构性改革的任务无疑是艰巨的 。
但余刚指出 ， 供给侧结构性改革的逻辑是在促进企业淘汰落后、化解过剩产能的同时 ， 支持企业转型升级、做精做强传统产品 ， 推动企业投资符合未来经济发展趋势的产业 。
“除了要继续做强做大矿业板块 ， 做优做精冶炼板块 ， 加快产业整合 ， 延伸补强产业链外 。 近些年来 ， 中金岭南也在大力破除无效产能 ， 积极转变发展方式 ， 先后完成了26家僵尸企业的出清以及‘三供一业’等分离移交工作 ， 进一步优化资源配置 ， 提高了企业发展质量 。 ”余刚说 ， 面对经济新常态 ， 中金岭南将坚定不移地推进供给侧结构性改革 ， 全面提升市场竞争力 。
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