天地|西部天地董事长周浩义:打造自营供应链是26年来最重要的决定( 二 )


天地|西部天地董事长周浩义:打造自营供应链是26年来最重要的决定
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加工日配商品是自营的最后一步也是最难的一步 , 对此西部天地并没有像其他企业一样建立大规模的中央厨房 。周浩义认为 , “目前西部天地的体量太小 , 难以覆盖自建中央厨房带来的高额成本 。因此熟食、主食、小菜、面点等加工商品主要在门店现场加工 , 既减少了配送成本也能保证鲜度 , 但最大的缺点是人工成本高 , 加工日配商品去除人工成本后的报损毛利率低于蔬菜的毛利率 。”鉴于加工日配商品的自营刚刚起步 , 周浩义认为可在业务成熟后在加价率上下功夫以提升毛利 。
天地|西部天地董事长周浩义:打造自营供应链是26年来最重要的决定
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此外 , 西部天地的加工日配商品尚未形成统一的制作标准 , 周浩义表示日后会逐渐统一配方 。龙商网&超市周刊认为 , 这不仅能保证口味均衡 , 也能从操作程序上“去个人化”从而降低一定的人工成本 。
打造自营供应链的背后需要一个强大的采购团队 , 随着西部天地由联营走向自营 , 其采购团队人数扩充了3倍 , 并把采购按照商品品类进行细分 , 公司相应的将各品类的销售指标、毛利指标落实到每个采购身上 , 从采购到门店端的销售陈列、促销、毛利额的控制等方面全方位进行考核 , 并逐步提升标准 , 激励采购汰换、引进商品 , 实现销售业绩递增 。03盘活重点区域 , 边缘地带以“中心店”驱动
在无法形成规模优势的情况下 , 自营商品虽可以通过减少中间环节降低成本 , 但也容易为了追求品类齐全或是采购规模形成库存压力 。周浩义坦言 , “西部天地相比供应链更加完善的企业说来库存周转天数较长 , 平均在45天左右 。”
长期来看 , 这是一个无法回避的问题 。围绕重点区域布局 , 加速取得供应链边际成本的优势是解决这一问题的核心 。
目前 , 西部天地在酒泉市区及酒泉市瓜州县、嘉峪关市、张掖高台县、金昌市等河西区域共布局连锁超市及便利店百余家 , 其中嘉峪关市与酒泉市相距20多公里 , 而嘉峪关与金昌市则距离500公里左右 , 对于其他省市来说 , 这相当于跨省的距离 。因此围绕酒泉和嘉峪关两市重点布局门店和供应链体系 , 成本更低 。出于这一考虑 , 周浩义把配送中心建在了酒泉和嘉峪关的中间位置 , 总面积160亩 , 目前建成面积1万平米左右并已投入使用 , 主要向酒泉和嘉峪关的门店配送食百等标品 , 金昌地区的配送比例较低 。
一位西部天地的管理人员对龙商网&超市周刊表示 , 盘活以嘉峪关和酒泉为中心的重点区域 , 形成规模优势 , 然后在金昌等边缘城市设立一个中心仓 , 辐射同区域门店这是公司对供应链的下一步规划 。
周浩义透露 , 兰州市场目前已在西部天地的考虑范围之内 。只是兰州作为甘肃省省会城市 , 不仅在消费力与河西地区存在差异 , 地域跨度也对供应链提出新的考验 。
中国广阔的地域和各异的消费习惯 ,孕育出一大批优秀的零售企业 , 同时促使他们形成以区域割据的局面 , 这一方面提升了外来企业抢夺市场的门槛 , 另一方面对于企业自身来说 , 在区域中不断寻找突破点也是一件极具挑战的事情 。


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