消息资讯|「案例」把数据用起来! 河南投资集团数据中台打造数字化业务生态( 二 ) 业务|数字化|河南

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集团数据中台的能力实现数“聚”：接入整合能力

汇聚不同来源数据（业务系统数据、外部采集采购数据、自行爬虫数据、手工录入）至数据中台。
根据不同的时效要求、不同数据场景，数据中台具备批量同步、准实时同步、实时同步和数据采集能力，满足将各数据源的各类数据按照要求快速同步到数据中台。
将原先来源交叉、杂乱、主从关系复杂的数据，从业务视角出发进行梳理，剔除冗余数据、标准化数据内容、重新进行归类组织，提供单一数据视图。
按照数据模型设计模式，构建一体化集团逻辑数据模型，实现更加有序的存储和组织。

数“智”：资产管理能力
规划构建一组规划、控制和提供数据及信息资产的业务职能，包括开发、执行和监督有关数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序，从而控制、保护、交付和提高数据资产的价值，提供全方位数据保障。
数“赢”：数据运营能力
从业务使用需求角度出发，对接入整合的数据进行提纯沉淀，共建数据产品，提升数据价值能力。例如财务融合信息、集团指标信息、供应商画像、产业链网络关系等。
在集团初步建立数据资产管理能力和提纯沉淀基础上，通过数据运营，以实现业务价值为导向，以用户为中心，为集团内外部不同层面用户提供数据价值的能力。数据运营阶段是数据实现价值的最终阶段。
数“享”：共享开放能力
基于集团构建公共数据层之上，根据业务需求，规划建设“共享业务体系” ，以及保障集团共享服务的“共享服务组件” ，通过两个共享的方式实现整个数据大脑的数据资源，跨板块、跨层级、跨部门的互联互通、融合共享的基础。
总结集团信息化推动实现人、机、物的全要素数字化。数据中台降低成本，实现能力共享复用；通过智能化技术提升整体的运营效率。
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