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改革|宋志平：国企改革关键在利益分配( 三 )


晋商的时候怎么分财富？年底分红的时候是东家一份 ， 账房先生和掌柜的一份 ， 伙计们一份 ， 在晋商的时候 ， 就是清朝的时候 ， 他们都有这么好的分配方式 ， 所以那时候才有了晋商票号什么的 ， 很多优秀的企业应运而生 。 这个时间过去了几百年 ， 今天我们应该进行这种思想的跨越 。
主持人：这一机制是否也是国企“混改”的突破口？
宋志平：如果混合所有制不改革、不引入机制的话 ， 那混来混去毫无价值 。 混合所有制改革 ， 最重要的是改 ， 不是混 。 混的目的是改 ， 混的目的是想把市场机制引入到国有企业来 ， 这是根上的事儿 。
为什么现在混合所有制搞得不积极 ， 不像想象的那样一哄而起？其实我也跟有关部门谈过 。 他们跟我说 ， 为什么我们的混合所有制文件下去以后 ， 好像一点热度也没有啊？我说应该问问你们自己 ， 我说我看了你们的文件 ， 你们的文件里面没有一条是触及到大家利益的 。 如果没有利益 ， 没有机制 ， 它为什么要混？混了以后能带来什么？这是根上的事儿 。
所以我觉得改革归根结底是解放生产力 ， 是创造财富 ， 是让大家都富起来 ， 这是改革真正的动力 。 你想让大家有动力 ， 就必须让他看到显而易见的好处 。 如果你要讲的道理很多 ， 又做模型 ， 又画曲线 ， 他看不懂 。 要简单直接 ， 大家就会支持你 ， 不然的话大家就会绕圈子 。
所以我觉得改革真的 ， 你说难吗？也难；你说容易吗？也容易 ， 就是实事求是 ， 回答问题 ， 奔着问题去解决问题 。
改革|宋志平：国企改革关键在利益分配
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2019年5月11日 ， 中国上市公司协会2019年年会暨第二届理事会第七次会议在京召开 ， 宋志平当选新任会长 。
我给董监高们做了几十场培训 ， 讲清楚上市公司的责任是什么 。
主持人：为什么会将“提高上市公司质量”作为担任会长期间最重要的目标？
宋志平：首先我们看到上市公司的成绩是巨大的 ， 30年里面从无到有 ， 从小到大 ， 从不懂到现在慢慢成熟 。 现在国内的A股公司有3850家 ， 市值有59万亿元 ， 占GDP的60％ 。 当然和美国比还有很大的差距 ， 但是和自己比是了不起的一个成绩 。
但是因为我们还很年轻 ， 所以在发展过程中也出现了不少问题 ， 所以我们现在就提出了要提高上市公司的质量 。 所谓质量是两个方面 ， 一方面是治理质量 ， 另一方面是运营质量 。
在治理这方面 ， 包括董事会、独董的作用 ， 包括信息披露等 ， 都属于公司治理这一方面 。 作为上市公司的高管人员 ， 就是董监高 ， 关键少数 ， 大家必须树立一个观念 ， 上市公司不再是过去传统的国有企业 ， 也不再是过去传统的家族企业 ， 它是一家公众公司 ， 所以必须保持它的透明 。
第二个是运行质量 。 最近我去茅台 ， 你们知道茅台是国内市值最高的公司 ， 其实它第一次融资只融了20多亿 ， 这么多年没有再从资本市场上融过资 ， 但是它这么多年分红居然分了971亿 ， 我觉得这真的是个天文数字 。 像格力 ， 我去年年底去 ， 我觉得也是很不错的 ， 融资大概也是融了30来亿 ， 包括今年的预分红 ， 它也能够分到600亿的分红 。
在年前我也去到了海康威视 ， 我觉得这家企业也很好 ， 它融资也融了40来个亿 ， 但是它分红这些年分了275亿 。 这些企业效益非常好 ， 分红也分的非常好 ， 我觉得这就理解了上市公司真正的意义 。
但我们也有一些上市公司 ， 运行质量也不高 ， 效益也不高 ， 有一些盲目的发展、盲目的扩张 ， 股票质押、对外担保等 ， 也有不少的乱象 。 所以这样不能满足投资者对上市公司效益的要求 。
主持人：具体到您在协会的工作 ， 从哪些方面推进这个目标？
宋志平：从去年我做会长到现在一年了 ， 这一年里举行了几十场的培训 ， 培训的都是董监高 。 我们往往是培训两天 ， 有半天是我讲初心的 ， 给大家讲讲到底我们是谁 ， 什么是上市公司 ， 我们的上市公司董监高的责任是什么 ， 把这个东西给他讲清楚 ， 窗户纸给他捅破 。


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