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部门|为什么你的公司总是在成立新部门？

_原题为 为什么你的公司总是在成立新部门？
今天抽3位幸运读者 ， 每人送一本《精益创业2.0》 ， 给大家的职场和创业之路多一点buff加持 。
上世纪80年代 ， 丰田汽车从二战后经济萧条的日本迅速崛起 ， 年产量达到1300万辆 ， 占据世界汽车总产量的30%以上 ， 超越美国成为全球最大的汽车生产商 。
麻省理工大学的学者在深入研究后 ， 将丰田高效的管理哲学概括为 “丰田生产方式”（Toyota Production System） ， 也就是如今被大家熟知的“精益生产” 。
2012年 ， 哈弗商学院驻校企业家埃里克·莱斯（Eric Ries）推出《精益创业》 ， 他认为精益创业代表了一种不断形成并不断创新的方法 ， 源于“精益生产”的理念 ， 并且需要企业家们在实践中进行“验证性学习” 。 埃里克·莱斯坦言该书“精益创业”的命名便是有意识地向丰田及精益思想的前辈致敬 。
8年过去 ， 埃里克·莱斯进一步把这种带领公司不断创新从而保持基业长青的做法形成了系统的方法论 ， 这就是今天要为大家送出的《精益创业2.0》 。
部门|为什么你的公司总是在成立新部门？
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在《精益创业2.0》的开篇 ， 作者便做出了一个假设：
设想你是一家公司的基层员工 ， 虽身处沟壑 ， 但志在千里 。 你有一个绝妙的点子 ， 可以为公司开辟出一条发展的新路 。 那么 ， 在公司的体系中 ， 你能否能找到一个切实的方法去实现它？或者说你所处的公司有没有一套测试新创意是否有效的流程制度？
如果有效 ， 公司能否有相应的管理工具将这个创意放大 ， 使之产生最大的效果 。 即使它和公司的现有业务范围完全不一致 。
如何去实现这个假设 ， 便是埃里克在《精益创业2.0》中所要解决的问题 。
《精益创业2.0》是一个基于五条指导原则的管理系统：
持续创新 。 很多企业领导者寄希望于一次重大创新能够解决发展问题 ， 但企业的长远发展靠的是另一种东西：一种不断寻找新突破的方法 ， 这需要调动公司上下共同发挥创造性和聪明才智 。
公司必须组建小的实验团队 。 这些团队需要有独特的组织结构予以支撑 。
大多数机构都缺失一个核心的部门——创业部 。
二次创业 。 对公司结构进行深层变革 ， 就像从头开始创建公司一样 。
持续转型 。 这需要发展一种新的组织能力：一种针对各种新挑战不断改写组织DNA的能力 。
按照书中的理论 ， 在完成这些工作以后 ， 组织将从持续创新走向持续转型 ， 走向一个不断变革的循环 ， 它不再只是一项职能、一个项目或者一个团队 ， 而是成为组织结构的本身 。
这种变革的方式到底要如何产生、推进 ， 最后成为一种循环往复的良性闭环 。 你也许需要仔细研读《精益创业2.0》这本书 ， 汲取其中的一系列观点 。
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