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华帝|华帝2020年年中总结会传递两个关键字：“敢”与“变”


近日 ， 华帝股份举行了2020年年中总结暨2020年下半年度工作规划会 ， 会上 ， 在仔细听取了各部门工作汇报之后 ， 华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝分别作了重要讲话 ， 对华帝股份上半年工作进行了总结 ， 并对下半年重点工作进行了规划及展望 。
值得注意的是 ， 在董事长和总裁的讲话中 ， 传递了“敢”与“变” 。 “变”是华帝进入新的变革转折期 ， “敢”是敢于创新变革 ， 不惧挑战 ， 乘风破浪 。
逆势而上 ， 自我变革
在会议上 ， 董事长潘叶江以“2020年 ， 是非同寻常的一年！2020年 ， 是自我变革的一年！”为开场 ， 作了重要发言 。
首先 ， 他对上半年的工作进行了回顾 。 他在讲话中指出 ， 在新冠病毒疫情爆发、国际环境愈加严峻、房地产调控影响等背景下 ， 今年上半年 ， 华帝逆势而上 ， 对营销组织和经营模式进行了重大变革 ， 这是充满挑战的一步 ， 也是华帝管理变革、企业转折 ， 勇敢向前迈出的一大步 。
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 他说 ， 华帝的业务体系已经变得更加多元 ， 从全屋家居、整体厨房电器延伸到集智厨房空间领域 。 华帝人要坚持华帝的企业愿景成为全球高端品质厨房空间的引领者 ， 以及核心价值观：用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神 。 他强调 ， 在今年以及未来两三年的经营管理中 ， 要特别突出公平、公正的理念 ， 并将它渗透进华帝的日常工作管理中去 。
针对产品管理 ， 潘叶江提出要围绕产品全价值链建立协同机制 ， 营造好的产品孵化氛围 。 在做好试点项目的前提下 ， 全面推进产品研发模式由职能式向IPD模式转型 。 值得自豪的是 ， 这几年来 ， 华帝已经不断有好的创新型产品被开发出来 。
华帝|华帝2020年年中总结会传递两个关键字：“敢”与“变”
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 他认为在2022年之前 ， 华帝要建立未来三年到五年都能够稳定、适用的平台 ， 在此基础上整合资源 ， 建立创新型产品的开发体系 ， 打造华帝的核心产品与核心竞争力 。
针对销售 ， 他指出要在2022年 ， 初步建立以数字化做为基础的运营服务平台 。 目的是利用科学、可靠的大数据网络 ， 挖掘消费者需求 ， 从用户端反推制造端进行快速转型升级与创新 。 同时 ， 结合创新服务部门的职能变更 ， 提升华帝的用户服务运营能力 ， 赋能经销商伙伴 ， 做好市场建设与运营 。
实实在在 ， 从基础出发
如何在危机中寻找新机遇 ， 总裁潘垣枝表示要“实实在在 ， 从基础出发” 。
潘垣枝要求要正视自身存在的不足 ， 秉承“敢想”“敢当”“敢为”的理念 ， 敢于创新变革 ， 不惧挑战 ， 乘风破浪 。 强化产品规划、创新能力 ， 建立高效协同机制 ， 为产品创新提供良好的孵化环境 ， 塑造产品核心竞争力来促进销售业绩提升 。
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 如何更好地满足快速变化的客户需求 ， 潘垣枝指出：华帝必须加强自身的产品规划能力 ， 注重产品设计差异化和对细节的考量、把控；增强产品平台化的建设能力 ， 加速管理数字化的进程 ， 夯实产品基础 ， 同时推动未来企业集成智能化产品“研、产、销”策划工作；重点提升产品工艺 ， 为新品转产加速 ， 不断优化供应链管控 ， 确保产品质量性能最优化 。
自我变革 ， 敢于创新 。 未来 ， 华帝将如何打造新品 ， 打造集智厨房？这一切都值得我们期待 。


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