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达芙妮|“一代鞋王”告别实体店，要当“网红”的达芙妮能否再成爆款？( 二 )


不过 ， 2010年 ， 达芙妮管理层决定与百度一同投资电商平台耀点100 。 为了全力支持耀点100的发展 ， 达芙妮压缩了自身电商业务的发展 。 据媒体报道 ， 2011年底 ， 达芙妮电商部门在高层的授意下 ， 关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道 ，转而全力支持耀点100 。
但耀点100项目很快以失败告终 ， 达芙妮只能重新发展自身电商业务 ， 一年内连续两位电商主管离职 ， 使其一度陷入停滞状态 。
达芙妮在最新财报中表示 ， 新冠肺炎疫情下催生了宅经济的井喷式爆发 。 集团加大对线上渠道的投入 ， 加速电商业务布局 ， 以积极把握宅经济带来的市场机遇 。 上半年 ， 除了巩固在传统电商平台的销售优势外 ， 还积极拓展新的营销方式 ， 通过与抖音和快手等新兴短视频分享社交平台合作 ， 增加品牌在大流量线上平台的曝光与传播 ， 并充分挖掘直播带货潜力 ， 部分弥补疫情对线下销售的冲击 。
此外 ， 达芙妮国际还加大了对线上专款的投入 ， 于上半年推出“网红爆款” 。 受线上专款销售所带动 ， 电商业务继续维持盈利 。 未来 ， 电商部门将协同设计团队 ， 开发更多线上专款 。
服装行业专家、独立服装师马岗认为 ， 目前达芙妮主要面临的是女鞋行业整体不景气问题以及外部挑战 ， 如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题 。 达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群 ， 关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统 ， 新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式 。
新京报贝壳财经采访人员 张泽炎 编辑 王进雨 李项玲


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