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领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！( 二 )


领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！
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11、核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定 ， 领导者身边的核心圈足以影响领导者 ， 以及影响整个组织的发挥 。
你应该把五种人带进核心圈：1.有潜力者 ， 2.积极乐观者 ， 3.助你成功者 ， 4.能增产者 ， 5.能验证价值者 。
成功不是来自你知道什么 ， 而是来自于你认识什么样的人 ， 以及你如何向这群人表达你自己 ， 你身边必须有一群最优秀的人才 ， 惟有这样 ， 你的梦想才会实现 ， 这就是核心圈法则 。
12、授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时 ， 才会成为真正伟大的事业 ， 领导必须愿意全力扶助跟随者 ， 甚至愿意栽培他们来取代自己 ， 助人提升能力会使你受到尊敬 。
13、镜像法则
领导者树立好榜样后 ， 下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功 。 如果领导者只是说教 ， 那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候 ， 才能算是传授
14、接纳法则
人们先接纳领导者 ， 才能接纳他的愿景 ， 人们先拥护一位领导者 ， 接着才拥护领导者的愿景 ， 他们认定一个人可信 ， 自然会接纳这个人的想法 。 人们在接受一个新信息时 ， 都先考虑谁是传递者 ， 如果你认为信息的传递者值得信赖 ， 他们就相信信息具有价值 。 不管环境怎么困难 ， 成功的机会多么渺茫 ， 他们仍然相信跟随领导者 。
15、制胜法则
领导者都具有一个特质 ， 那就是他们无法接受失败 ， 为了成功他们费心筹划 ， 然后动员一切力量实现它 ， 领导者明白没有退而求其次的计划 ， 不成功决不放弃 ， 信念支持他们继续奋斗下去 ， 坚持不懈 ， 直到成功 。
16、动势法则
如果改变团队的方向 ， 领导者必须营造前进的气氛 ， 只有领导者才能激发动势 ， 惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势 。 当团队有了很强的领导者 ， 而且又有了动势时 ， 成员自然斗志高昂 。 效率之高就超乎自己所预期的程度 。
17、优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都恪守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司 ， 或者是大教会 ， 不管是他所经营的小本生意或者亿万财富 ， 都是如此 。 你必须明白什么能带来最大的回报 ， 根据优先次序 ， 每一件事情都有其目的 。
领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！
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18、舍得法则
领导者必须先“舍”再“得” ， 舍得法则对任何领导者都实用 ， 你必须先放下身段 ， 才会有所进展 。 真正的领导力本质 ， 乃是牺牲 。 一个人必须放下许多东西 ， 才能获得潜在的机会 ， 领导者一定的牺牲 ， 而这种牺牲是一种持续的过程 ， 并非一次付出而已 。 成功的领导者需要不断的改变 ， 进步 ， 与牺牲 。
19、时机法则
时机决定一切：在错误时机采取错误行动 ， 结果是灾难；在错误的时机采取正确行动 ， 结果是抵制；在正确时机采取错误行动 ， 结果是错误；正确时机正确行动 ， 结果是成功 。 所以 ， 只有在正确的时机采取正确的行动 ， 才能为你的组织带来成功 。
20、爆炸性倍增法则
带领跟随者得到相加的效果 ， 带领领导者得到相乘倍增的效果 。 你要开始栽培领导者 ， 只有这样 ， 才可以到达最高境界 ， 培植领导人才的杰出领导者 ， 会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果 。
21、传承法则
一位领导者的长久价值由其继承者决定 ， 重视由内部培植领导人才 ， 顺利传承是领导者成就的最高点 ， 当他培养了一群领导者来完成他的志愿时 ， 他的一生就变的有意义了 ， 如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事 ， 那么他就创造出了传承的典范 。


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