阿里巴巴|阿里去P：从军事化管理到群管理( 二 )
首先阿里在取消周报之后 ， 又隐藏职级 。 但只有贫穷和爱情藏不住 。 职级依然存在 ， 职场里攀高枝的人性也依然存在 ， 没有解决根本问题；其次 ， 管理的根本是制度与人性的管理平衡 。 绩效考核机制中高职级代表了话语权和资源分配 。 决定一群人的996修福报后收入 。 不患寡而患不均一直是管理的历史难题；再者知易行难 ， 如果工牌都带颜色 。 一年灰色 ， 十年金色 。 背后想要倡导什么？35岁是危险的年纪 。 毕竟马老师放话 ， 每年要向社会输出十年以上员工 。
移动互联网时代 ， 社会结构由传统的金字塔形社会结构变化为了网状结构 。 除了衡水一中 ， 能做到管住组织成员带手机、玩手机已属凤毛麟角 。 这一趋势水银泻地 ， 自然也全面渗透进阿里 。 近年来 ， 阿里高P员工屡屡出圈 ， 跨界八卦娱乐与社会新闻 。 在阿里内部 ， 就算有再严格的制度与纪律管理 ， 也无法杜绝人人都可以是自媒体 ， 人人都可以围观直播 ， 每个人都可以传出自己的声音与记录 。
管理总被直播 ， 尴尬就避免不了 。 自己的高P员工被外界吃瓜 ， 终归不是件舒心事 。 藏P于群 ， 倒也不失为两全其美之策 。
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