江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广( 八 )


为打通制约企业发展的技术瓶颈,进一步完善产业链结构,建立吸纳利用外部人才的新机制,西安西电电力系统有限公司与国内优秀技术团队合作,采取“现金+期权”的方式积极开展员工持股 。
西电电力系统公司为国家电网准东(昌吉换流站)—皖南(古泉换流站) ±1100千伏特高压直流输电工程提供的KGWF-5455 ±1100千伏换流阀
西电电力系统和外部科技人员团队协商确定科技创新预期目标,在此基础上,由企业现金出资70%股权+科技人员30%股权(以科技创新目标为标的的期权)共同设立科技型子企业 。子企业设立后,外部科技人员全部进入子企业工作 。在预期科技创新目标实现后,由子企业向科技人员兑现现金奖励,奖金全部用于科技人员实缴注册资本,实现科技人员持股 。
新的合资合作方式设立的子企业,建立了规范的法人治理结构,落实了董事会授权,既确保子企业运作符合整体战略规划,又确保子企业具有小微高新技术企业的机制活力 。同时,有利于企业利用外部人才和留住人才,最大化激发科技人员的活力,促进科技研发和成果转化 。
中车株洲电力机车研究所有限公司自2018年以来,通过竞争上岗方式选拔的职业经理人占比已超过60% 。在市场化选聘方面,设立对标市场的岗位条件,实施“竞聘上岗”和“总经理组阁”试点 。在差异化薪酬方面,构建职业经理人年度考核的360度评价模式,2018年起全面推行284位职业经理人强制排序,分A、B、C三个等级,C等级年薪核减15%-20%,同一层级经理人薪酬最高者是最低者倍数的1.55倍,30人次受到扣减绩效年薪、诫勉谈话等处罚,另有6位因末尾被强制退出 。
北方华创为北京电子控股有限责任公司下属二级国有控股上市公司,是我国集成电路工艺装备领域规模最大、产品种类最多、技术水平最高的龙头企业 。
2019年北方华创集团层面全面推行职业经理人制度,以市场化的方式完成集团高管层10名职业经理人的选聘工作,配套制定了完整的职业经理人工作方案和激励约束机制 。目前,北方华创集团高层职业经理人工作已基本完成,职业经理人全部取消行政级别,人事档案由第三方机构管理,不再由北方华创或上级单位统一管理 。北方华创正全力推进集团中层及下属子企业职业经理人制度的实施工作,预计到2020年底将实现职业经理人制度的全级次覆盖 。
2018年,北方华创成为北京市首家国有控股上市公司实施股权激励的试点企业,同年7月完成了首批341名核心技术和管理人员的股权激励工作,以“2年锁定期+3年行权期”的机制实现了对核心人员至少5年的稳定和激励 。在此基础上,2019年北方华创以同样的机制完成了二期股权激励工作,并创新性地实行股票期权和限制性股票组合激励的长效激励模式,通过限制性股票将集团高管团队及所属子公司高管、业务负责人纳入激励范围,实现更具针对性和更强绑定的长效激励 。两期股权激励计划共计完成对782名核心骨干和管理团队的激励,约占公司全体员工总数的17% 。
北京易华录信息技术股份有限公司除了实施限制性股权激励计划外,还推动下属子企业员工持股 。易华录下属企业多为区域性、专业性公司,45%的企业在成立伊始便引入核心骨干团队持股,形成国有控股、战略投资参股、经营团队持股的多元化股权结构,国有控股比例通常不超过66.6%,赋予少数股东一定话语权,充分激发“关键少数”的创造力和潜力 。
2.以混改推动建立市场化机制
健全法人治理结构是推进组织变革、加快形成独立市场主体的重要一步 。
2015年遭遇油气行业寒冬,中海油安全技术服务有限公司因体制机制制约,市场竞争力不足,骨干人员流失严重,连续两年呈现收入负增长 。为激发企业内生活力,破解发展瓶颈,安技服公司系统谋划混合所有制改革,用好资本市场这一池活水 。
公司以成功上市为目标,统筹好混改“质变”与“量变”的相互转换,制定了“三步走”的实施计划:第一步快速引入财务投资者,在保障国有资本保值增值的前提下,实现体制机制的“质变”;第二步引入优质战略投资者,实现公司市值的倍级增长和产业的快速发展;第三步择机改制上市,实现公司市值的量级增长,为公司中长期发展奠定坚实的资源基础 。


推荐阅读


上一篇：国防部：中方既不会随美起舞，也不会任美胡来

下一篇：中国创业板改革注入粤港澳大湾区创新强心剂