【】斥百亿自建医院，美的的“醉翁之意”是什么？( 二 )

　　北京鼎臣管理咨询有限责任公司创始人史立臣在接受中新经纬客户端采访时表示，一般情况下，企业资本很少投资非营利性医院，美的不可能为了器械落地便自建医院。其一医疗机器人落地需要医院的试用与评估认证、监管部门审批，新建的非营利医院是否有这方面资质尚未可知。另外，医疗服务素来以“重资产、回报慢”著称，成本非常高，医疗器械落地，美的找医院合作即可，无需自建医院。

　　不过，家电行业分析师刘步尘指出，美的控股与美的集团的法人是完全独立的，不存在美的控股财务并表在美的集团中，达到非营利医院为上市公司贡献现金流量的目的。刘步尘认为，非营利性医院或许能带来一定收益，但其目的并非盈利，何享健是广东顺德人，此举回馈社会意味更浓。

　　独立评论员、高级经济师周正国在接受中新经纬客户端采访时提出另一种思路。周正国表示，美的跨行业发展战略早已成型，例如进入房地产行业，尤其利用各地招商政策，靠制造业拿地，再针对土地进行开发。 “美的控股自建医院或亦如此，非营利性医院本身不挣钱，但是附带的房地产开发挣钱。 ”周正国说。

　　医疗机构盈利如何破局

　　2018年以来，华润三九、仙琚制药、益佰制药等药企纷纷挂牌转让医院。

　　分析认为，即使医药与医疗对口，想要实现医院板块业务的持续增长，医生资源与管理也是最大的障碍。

　　从如火如荼的收购潮到接连出售，民营医院资产的盈利顽疾一直存在。从时间维度上分析，民营企业投资医院并不是一门赚“快钱”的生意。据中新经纬采访人员了解，医疗服务素来以“重资产、回报慢”著称，收购医院后需要长期、持续性投入，如何寻找长期稳定的盈利平衡术成为关键。

　　而对于自负盈亏的民营医院来讲，史立臣分析，就算找到了合适的盈利增长点，运营效果依然很重要，其中专业医疗团队与运营人员是运营成果的关键因素。

　　“如果要打造一个专科，就需要有能力拓展，其次，需要专业的医生打造这个专科，除此之外，还需要专业的管理人员，即专业的运营管理团队。 ”史立臣表示。

　　“投资非盈利性医院，如果没有其他布局是不划算的。 ”史立臣指出，美的控股重在布局，并非释放转型健康产业的信号。 “非营利性医院的好处，区别于民营医院，在于更加方便对接医保，也能够按照国家分配机制获得相应的医疗资源，优质医生资源明显。 ”史立臣进一步指出，公立医院与非营利性医院归国家卫建委统管，医生资源内部流动，内部调配。另外，公立医院的医生有编制，铁饭碗的诱惑，这些都是民营医院做不到的。

　　史立臣表示，然而，很少医院能够形成全国性医院，大多停留在区域性医院，而区域性民营医院与当地公立医院竞争激烈，没有公立医院的背书，无论是医生资源、内部的管理，还是营销，都不是民营医院擅长的，也无怪乎企业纷纷转手医院业务。

　　由于医疗投资本身的专业性、复杂性与回报周期长，非盈利性医疗机构并不是投资人首选。史立臣表示，以非营利性医院为支撑，美的控股或开展养老、慢病康复、颐养结合的项目，赚取服务性费用。 “虽然非营利性医院的目的不是出于盈利，但以其为支撑的新服务项目或对其财务有所贡献。 ”史立臣说。 (中新经纬APP)