行者然沐|有所不同，郭广昌：希望世界能因为复星
今天上午在复星2020年上半年的业绩发布会上 ， 很多分析师都提出了非常好的问题 ， 让我也有一些感触 ， 想和大家关于全球化和战略方向分享一些我的想法：
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正因为全球化不容易 ， 所以全球化企业才弥足珍贵
就目前的进展来看 ， 在新冠疫苗研发层面走在前列的公司 ， 首先都拥有很强的科研和创新能力 ， 更重要的是它们大多为全球化企业 。 包括在疫苗研发初期积极参与的中小型医药公司 ， 即使他们有很强的科研实力 ， 在后期进入到疫苗的全球推广时 ， 也需要与全球化企业寻求合作 。 因为只有像阿斯利康、辉瑞等全球化企业 ， 才能有足够的资源 ， 在研发及临床试验的各个环节上争取到更多的时间 ， 助力疫苗更早地在全球普及 。
复星在全球化的过程中 ， 有过一些教训 ， 也有很多收获 。 前进的道路不可能是一帆风顺的 ， 企业在区域扩张的过程中一定会遇到挫折 ， 但通过以往这些年的努力 ， 复星的全球化战略整体上还是非常成功的 ， 像ClubMed、葡萄牙保险等大多数案例都取得了很好的成绩 。 中国未来的发展 ， 需要有内外双循环共同驱动 ， 复星也会继续植根中国 ， 坚持全球化的发展步伐 。
深耕运营 ， 助力产业规模快速成长
今天有分析师问说 ， 复星的战略这些年为什么会发生变化？复星深耕运营之后 ， 是不是不投资了？
首先我想说 ， 其实复星的愿景从未改变 ， 我们始终梦想这个世界能因为复星而有所不同 ， 希望复星可以为全球家庭用户更好地服务 。 但是作为一家产业公司 ， 复星在不同阶段有不同的发展侧重 ， 相应的就会有不同的阶段发展战略 。
以前复星提出要投资和产业双轮驱动 ， 并且将更多的时间花在了投资上 ， 因为投资可以让我们快速地建立起全球网络和布局 。 所以我们通过坚持价值投资 ， 利用保险+投资的战略 ， 为复星的全球化发展打下了很好的基础 ， 包括旅文、医药等产业都依靠投资在短期内建立起了深厚的产业基础 。
现在复星已经基本完成了全球布局和产业布局 ， 所以我们今年提出要深耕产业和运营 。 在完成0到1的布局之后 ， 我们现在要转而深耕生态系统 ， 形成协同、乘数效应 ， 将各个产业的“经络打通” ， 帮助他们在规模上实现1到N的快速增长 。
在发展的不同阶段 ， 我们有不同的战略和落脚点 ， 但是一路走来 ， 复星并没有丢掉之前所积累的各种能力 。 保险+投资的模式已经内化到了复星的能力里 。 投资是复星非常重要的能力 ， 未来复星的投资会以产业补强为主 ， 为产业运营服务 。 而保险在未来也会和复星内部产业有更多的协同 ， 内化到复星的大生态中 。
【行者然沐|有所不同，郭广昌：希望世界能因为复星】复星的目标从未改变 ， 而且越来越清晰 ， 我们希望可以为社会创造更多的价值 ， 形成一个以家庭客户为中心的大生态系统 。 我们会坚持客户优先 ， 坚持全球化 ， 坚持深耕产业 ， 坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事 。 我对复星的未来很有信心！
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