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金十数据|估值高达2000亿美元！拒绝成为大象的蚂蚁，不姓“金”而姓“科”( 二 )


“2020年上半年 ， 蚂蚁金服营业收入为725.28亿 ， 蚂蚁金服归属于母公司所有者的净利润为212.34亿 ， 相当于每天净赚1.2个亿 。
具体来看2017年、2018年、2019年蚂蚁集团归属于母公司所有者的净利润分别为69.51亿、6.67亿、169.57亿 ， 年化复合增长率高达60.89% 。
金十数据|估值高达2000亿美元！拒绝成为大象的蚂蚁，不姓“金”而姓“科”
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可能这个数据太大了 ， 已经超出了咱们普通人的感知范围 。 我们拿蚂蚁金服的员工薪酬来做个标尺 ， 招股书显示蚂蚁金服上半年职工薪酬为55亿 ， 员工人数最新为16660人 ， 也就是人均薪酬一个月5.5万 。
所以 ， 上市的钟声敲响的那天 ， 多少蚂蚁人会发出多少财富自由的欢呼声呢？
综上 ， 三个维度看完之后 ， 蚂蚁变大象大概率是我们脑海中的第一感观 。 然而 ， 蚂蚁高管团队接受《中国企业家》专访时 ， 多次表示“蚂蚁不想成为大象” 。 蚂蚁多位高管近年也反复强调“蚂蚁从来没有想过成为一家金融公司“
所以 ， 这又是在闹哪出？解答这个问题我们必须从蚂蚁的发展史来看 。
二、蚂蚁为何不想成大象“如果要坐牢 ， 我去！”
这是2004年马云决定启动支付宝项目时对团队说的话 。 当时国内对第三方支付并没有明确的监管 ， 这是属于灰色地带的 。 但是“支付”所属的金融业又一个强监管的行业 。
当然 ， 我们现在开后视镜来看 ， 马云并没有因为支付宝而去坐牢 ， 相反蚂蚁可谓占尽时代的红利 。
（1） 蚂蚁 早 期 —— 占尽 时代的红利
细看蚂蚁的发家史 ， 可以发现蚂蚁几乎精准的踩中了一个又一个监管真空期 ， 如移动支付、没有T+0限制的货币基金、没有限制杠杆的现金贷和消费金融等 。
这背后是蚂蚁金服的发展卡中在中国鼓励金融业大创新的时期 。 2004年-2017年 ， 中国的机构监管处于一个逐渐完善的阶段 。 这段时间 ， 国内做金融创新的机构们面对的是相对开放包容的监管环境；发达的互联网电商业务；未得到有效满足的庞大的普惠金融需求 。
这样的背景之下才有了：阿里和腾讯的移动支付大战打的热火朝天；余额宝打响宝宝理财的一枪；P2P军团如大黄蜂一样漫天狂舞 ， 花呗借呗独领风骚…….这些都发生在2004-2017年这个期间 。
在时代红利以及监管真空期双加持之下 ， 蚂蚁迅速地做了一系列创新包括移动支付、余额宝（货币基金）、花呗借呗（消费金融）等等 。
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图来自蚂蚁官网
反应到蚂蚁的财务上 ， 就是带来了无与伦比的现金奶牛 。
根据蚂蚁集团的招股书 ， 这些业务贡献了蚂蚁集团总收入大头 。 蚂蚁的业务包括「数字支付与商家服务」、「数字金融科技平台」、「创新业务及其他」 ， 前两个加起来占到蚂蚁营收比重的99%以上 。 而这两块业务下面支付宝的支付业务 ， 以及以蚂蚁花呗、借呗和余额宝为代表的金融业务 ， 包括微贷、理财和保险略计算它们占据了蚂蚁集团90%以上的的营收 。 而这些业务绝大部分都是在这一阶段（2004-2017）落地的 。
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同样 ， 这一期间马老师带领的蚂蚁也充分发挥自己的智慧 。 一方面取得多地地方政府以及大型金融机构的信任与支持 ， 合作推进了一些金融创新项目 。 另一方面在与监管产生小摩擦时候 ， 马老师带领的蚂蚁迅速地配合监管 ， 自我做出整改 。
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（2） 监管 风云
2008年美国金融危机这场席卷全球 ， 全球经济陷入多年泥潭 。 当时为了应对危机 ， 中国当时出台并实施了刺激经济增长的一揽子计划 ， 中国受到的影响相对来说可控 。。


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