海报新闻客户端|聚焦亚布力高峰会｜张瑞敏：人单合一的核心在于放权
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海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 。
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“物联网时代的商业模式——人单合一”的主题演讲现场 。
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海报新闻采访人员高忠业青岛报道8月29日上午 ， 在第十六届亚布力中国企业家夏季高峰会【中国商业心灵】板块 ， 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了题为“物联网时代的商业模式——人单合一”的主题演讲 ， 并分享了他40多年来的管理体会 。
张瑞敏认为 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 面对所处的时代 ， 所有企业无非两种选择 ， 要么自进化、要么自僵化 。 海尔自进化的目标 ， 就是做成一个生生不息的商业生态 ， 做成一个像亚马逊那样的热带雨林 。
上世纪80年代初 ， 海尔砸冰箱事件是为了解决并提高人的观念 ， 解决人的价值问题 ， 把人的素质提高上来 ， 这是做好高质量产品的前提 。 由此 ， 海尔获得中国冰箱史上第一块金牌 。
到了物联网时代 ， 海尔提出人单合一的商业模式 ， 从2005年起到现在的15年间 ， 海尔一直采取人单合一的自主治理模式 ， 其理论和实践经验在国际上30多种探索物联网的模式中 ， 被认为是最超前、最具有引领性作用的一种 ， 也已经被国际上认为是21世纪全球管理变革理论之一 。
“人单合一简单来说就是自主治理 。 ”张瑞敏说 ， “人”就是员工 ， “单”就是用户的需求（用户体系） ， 把员工和用户连接在一起就是人单合一 。 它也是一个契约 ， 每个人都在创造用户价值过程中获得收益 。
如何作到人单合一？就是让渡三权 ， 企业家不要想着控制员工 ， 相反是解放员工 ， 把决策权、用人权和分配权让给员工 ， 使员工自身价值和企业价值合而为一 。
谈及物联网 ， 张瑞敏认为物联网有三个经济 ， 分别是社群经济、体验经济和共享经济（增值分享） 。 物联网时代的标志是生态品牌 ， 因为所有品牌当中唯有生态品牌是共创体验 ， 共同进化 。
张瑞敏最后说 ， 21世纪企业竞争的标准在于看谁的企业终身用户最多 。 物联网给了中国企业一个机会 ， 中国企业有望以此创造出引领世界的管理模式 。
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