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中年|信也科技利润罗生门 经营持续恶化已掉队金融科技第一梯队( 三 )


信也科技的落后还不至于此 ， 在业务、合作、产品线、战略等方面的创新上 ， 信也科技同样也乏善可陈 。
信也科技在对外宣传中一直宣称科技和创新是其经营的主线 ， 更是在2019年年末高调宣布品牌升级和从P2P模式切换转型成功 。 然而 ， 对照其在品牌升级宣传中反复提及的to B的金融科技服务 ， 至今也无法在公开的渠道看到其业务进展的情况 ， 其对公司业务的贡献也没有在财报中看到有相应的体现 。 而在同一时期 ， 乐信在2020年第二季度撮合中 ， 无风险to B业务占比近30%；360数科的无风险分润模式的金额达到148亿 ， 甚至超过了信也科技第二季度的促成借贷总额 。 在信也科技方面 ， 除了不断强调其资金成本到年底有望从9%下降到8%以外 ， 关于to B的合作只能在CFO在财报的发言中找到一句话的回应 ， “利用我们强大的技术 ， 我们正在积极探索和把握新的机会 ， 进一步扩大和深化于商业伙伴的关系 。 ”
拉长时间线可以更清晰的体察到信也科技在创新上的屡战屡败 。
早在2015年 ， 针对趣分期和分期乐在线下获客上的巨大红利 ， 信也科技由联合创始人李铁铮带领成立了基于线下消费信贷的拍分期业务 ， 在初期的全国各地疯狂铺店的狂热后 ， 在2017年信也科技上市前1个月裁掉了业务线的2000人 ， 完全关停了该业务 ， 拍分期业务亏损3个亿 。
拍分期并非信也科技唯一的失败尝试 ， 数据业务的拍拍信、消费分期的拍拍卡、信贷流量66钱庄等 ， 最终无一不是无疾而终的结果 。 而最近一两年来 ， 信也科技高频对外提及的海外业务 ， 最早开拓且运营最为成熟的印尼市场 ， 单月撮合总额最高在5000万人民币左右 ， 而即使在印尼的放贷利率达到年化2000% ， 信也科技在印尼的业务也未能实现盈利 。
另一个在本次财报中被提及的创新业务-羚羊财富 ， 最主要的业务来源于与包括山东信托、西藏信托、中信信托在内的一众信托公司合作的信托业务 ， 而其底层资产全部来自于信也科技撮合的借贷资产 。 在保险领域信也科技也涉足其间 ， 其以“骆驼规划”为民的保险产品已在微信上以小程序的方式上线试水 ， 但因为信也科技在收购保险经纪牌照的过程中 ， 顾忌监管对其母公司P2P背景的担忧 ， 所以特意在四川成都设立了一家和信也科技隔离的公司去收购保险经纪牌照 ， 据信“骆驼规划”背后运营公司保险经纪牌照的变更 ， 已经获得了监管的批复 ， 但信也科技依然保持其与“骆驼规划”在对外宣传上的区隔 。 有意思的是 ， “骆驼规划”背后运营公司的法人代表是信也科技公共关系部门的一名员工 ， 而“骆驼规划”的业务负责人张腾原职位是信也科技战略计划投资部的总监 。
无论公司经营上 ， 还是业务创新 ， 最主要的推动力都来源于人才 ， 来源于公司制度对人才的支持 ， 而信也科技在经营和创新上的失败可以从其公司团队的动荡中找到答案 。
经营团队持续动荡 法律政策风险叠加
从2018年9月信也科技宣布章峰与原CEO张俊共同担任联席CEO开始 ， 加之中国金融政策的持续收紧和外部经营状况的恶化 ， 信也科技的核心经营管理团队就一直处于持续的动荡之中 。
在2019年 ， 信也科技在短时间内离职了三位高管 ， 分别为首席技术官、首席市场官和人力资源副总裁 ， 首席技术官的职责由首席产品官兼任的状态 ， 一直维持到目前 。
而2018年9月开始担任联席CEO的张俊 ， 实质上在信也科技内部处于投闲置散的半退休状态 。 在多次萌生全退的念头后 ， 终于在2020年信也科技发布2019年年报的时机 ， 正式对外宣布辞任董事长和联席CEO 。
在联席CEO和董事长张俊2020年3月底辞职后 ， 信也科技另外一名创始人、信也科技总裁胡宏辉也紧接着在2020年5月信也科技发布第一季度财报时 ， 对外官宣离任 。
两位创始人的离开似乎也开启了信也科技核心管理团队的离职潮 。 截止到2020年8月 ， 据不完全的统计 ， 信也科技总监级以上人员离职17人 ， 占到整个信也科技核心管理层的近半数 ， 其中一级部门负责人以上的高管离职至少在4人以上 ， 包括战略及投资副总裁、贷后管理负责人、新用户风险负责人、人力资源负责人、营销及客服团队负责人等核心负责人均在春节后的1-2个月时间相继离职 ， 而单是技术条线就走了3位总监级别的员工 。 更令人无法理解的是 ， 信也科技甚至裁掉了整个新用户风险部门 ， 认为在新客户增长只占比个位数比例的情况下 ， 该部门已没有价值 。 但很快在一个半月后又推翻了前述想法 ， 重新组建了新用户风险部门 ， 却已是物是人非 。


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