【】电影行业在遭遇停摆后如何自救？来看看复工后的电影院( 二 )

　　王洋是大地影管内容经营部总经理，大地院线是张磊所在的橙天嘉禾影城的总部。作为一家国内跨省连锁的院线公司，大地院线目前在全国共有1100多家影院，是国内规模最大的院线公司之一。大地院线去年全年观影人次达1.74亿，总票房突破58亿元。然而从今年的春节开始，一切都发生了改变。

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　　王洋：要说困难的话，可能停摆第一天就挺困难的。

　　采访人员：第一天就开始困难了，为什么？

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　　王洋：春节档的这个票房，大概占到全年的1/4左右， 1/4到1/3左右，就25%到30% 。那你突然大概少了1/3的这个收入，这个现金流的话。我觉得对任何一家公司来讲，冲击都非常大。

　　只“流血”不“输血” 疫情让影院不堪重负

　　对于影院来说，这半年的日子，可以用只“流血”不“输血”来形容。在收入构成上，一家影院最重要的收入就是票房收入，大约占到80% 。其它还有卖品收入、广告收入等。支出主要包括院线加盟费、税收、租金成本、水电费、物业费、人员成本，设备成本、原材料成本等。因此，一旦停业之后，票房这笔最大的收入没有了，但影院还要支付房租、人员工资等硬成本。虽然有些商业体可以减免或部分减免房租，但几个月只出不进的状况，还是让影院不堪重负。

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　　在业内人看来，影院是重资产经营产业，成本刚性，且高度依赖现金流。而一部国产电影的票房收入，最终还要按一定的比例进行分账，其中5%的国家电影事业发展专项资金和3.3%的税直接扣划并缴纳，剩余部分为净票房，净票房的57%归影院和院线， 43%归制片方。也就是说， 1000万的票房，影院最终拿到的大约是500万，去除掉房租和人员等硬成本，利润空间并不大。而在疫情期间，当影院的利润为零时，原本就拿着普通收入的基层员工，受到的影响就更大。