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百货|王府井集团业务格局变阵( 二 )


王府井集团在财报中表示 ， 百货、购物中心、奥莱业态在疫情期间客流骤减 ， 人气不旺 ， 经营业绩受到了严重的影响 。 疫情得到有效控制后 ， 奥莱业态得益于其开放式的购物空间以及质优价廉的商品受到消费者的青睐 ， 经营业绩恢复较快；百货业态因其商品能够满足消费者对于美好生活的向往 ， 同时受到消费回流的影响 ， 经营业绩也在逐步恢复；购物中心业态自身餐饮、影院等功能商户较多 ， 受影响较大 ， 经营业绩恢复滞后；超市业态受疫情期间刚需消费带动 ， 经营业绩趋势向好 。
王府井集团指出 ， 集团将发展购物中心及奥莱业态 ， 加快百货业态转型升级 。 同时 ， 免税业务也将成为王府井集团未来主营业务之一 。
新业务格局的多重竞争
除了今年刚刚拿下的免税业务外 ， 奥莱业务在王府井集团其实也相当于新生力量 。 自2014年开始 ， 王府井集团提出战略转型 ， 表示要放弃纯百货的经营模式 ， 而将重点投放至购物中心与奥特莱斯业态 。 同年底 ， 王府井便彻底解散了百货事业部 ， 重新设立百货购物中心事业部 。
不过 ， 奥莱业态对该集团的带动作用从2017年才开始显现 。 根据王府井集团2017年年报显示 ， 全年营收增11.1%至261 亿元 。 其中 ， 百货、购物中心收入213.25 亿元 ， 占主营收入87% ， 毛利率减少0.76%至17.46%；奥特莱斯收入33.28 亿元 ， 同比增长41.23% ， 毛利率为10.78% 。 而在2019年全年期间 ， 奥莱门店贡献收入45.04亿元 ， 实现24.75%的增幅 ， 占集团主营业务总收入比重的17.9% 。
北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受北京商报采访人员采访时表示 ， 当下消费者对于实体店消费更加追求家庭生活方式而不是商品本身 ， 在这种消费转变的情况下 ， 百货店肯定面临更多的经营困难 。 所以王府井集团瞄准向购物中心和奥莱等方向转型 ， 才能够有很好的发展 。
经济学家宋清辉也指出 ， 王府井集团目前形成的百货、购物中心、奥莱、超市、免税多业态协同发展 ， 有利于提高对消费者吸引力 。
奥莱和免税业务的加入对王府井集团并不意味着高枕无忧 。 北京商业经济学会常务副会长赖阳指出 ， 在奥莱方面 ， 王府井集团其实是具有一定的资源和实力的 。 王府井集团在接手赛特集团的资源之后 ， 拥有了相当多高端品牌资源 。 所以王府井旗下奥莱的品牌层级水准更加符合消费者心目中真正的奥特莱斯定义 。
不过 ， 赖阳提醒道 ， 当下奥莱市场难以过度下沉 ， 一些三四线城市的消费者购买力有限 ， 从而导致接受真正的高端奥莱能力也相对有限 。 同时 ， 奥莱扩展速度不会过快 ， 因为奢侈品品牌的奥莱产品线资源有限 ， 品牌提供的货品量并不能跟上当前奥莱扩张的速度 。 此外 ， 奥莱分流现象明显 ， 尤其是一线城市奥莱增多 ， 消费者选择具有多样性 ， 分流风险也会导致业绩承压 。
而在免税店方面 ， 赖阳表示 ， 王府井集团今年拿下免税牌照之后 ， 想要转化为集团业绩的竞争力还有相当长的路要走 。 例如货源渠道、保持产品价格竞争力、布局线下门店等问题都需要一一解决 。 张建平同样认为 ， 王府井免税店在当下进入市场可能会遇到竞争问题 ， 若想要打破免税市场局限 ， 未来经营中不仅要打破消费者的免税店格局印象 ， 还需要给消费者更多的实惠 。
北京商报采访人员 赵述评 刘卓澜/文并摄


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