_原题为 年收入超千亿！比PayPal猛 ， 比腾讯强 ， 蚂蚁怎么做到的？

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见证历史的时刻要到了 。
8月25日 ， 蚂蚁集团向上海、香港交易所提交招股书 ， 披露核心商业数据 。
年活跃用户超10亿 ， 月活跃用户7.11亿 ， 年支付交易量118万亿元 ， 连接8000万商家、合作金融机构超过2000家 。 合作伙伴资产管理规模4.1万亿元 ， 2019年营收超1206亿元 ， 净利润超180亿元……
看完招股书 ， 一位机构投资人告诉小郝子：“亿”这个单位变得平淡无奇 ， “万亿”这个单位层出不穷 ， 硬核数字亮瞎了N多投资人 ， 2000亿美元的IPO是有底气坐实了 。

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毕竟 ， 没有对比就没有伤害 。
可与之对标的PayPal（与eBay伴生的支付金融公司） ， 年用户3.46亿 ， 只是蚂蚁的1/3强；年支付交易量是4.9万亿元人民币（7119.25亿美元） ， 仅是蚂蚁的4.1%；净利润169.4亿元人民币（24.59亿美元） ， 也不如蚂蚁 。
但就是这样的PayPal ， 过去4个月股价翻倍 ， 最近的市值已站上2300亿美元 ， 风头盖过了四大科技巨头FAAG（脸书、亚马逊、苹果、谷歌） 。
所以说 ， 如果按2000亿美元上市 ， 蚂蚁还给二级市场的投资者留了空间 。
简单科普一下蚂蚁的来龙去脉 。
2003年“支付宝”（蚂蚁集团是以它为基础建立的）为淘宝网“担保交易”而生 ， 用户激增 。 2004年 ， 阿里巴巴看到它对互联网的意义 ， 将其分拆 ， 为各种新兴平台提供支付工具 。
之后 ， 支付宝从水电煤缴费开始 ， 接入人们衣食住行各个环节 ， 成为方便生活的工具 ， 紧接着 ， 快捷支付、余额宝诞生 ， 支付宝母公司也从小微金服（筹）定名为“蚂蚁金服” ， 内涵“齐心协力 ， 蚍蜉撼树” 。
再后来 ， 二维码支付、花呗、借呗、蚂蚁财富、相互宝接踵而至 ， 支付宝变成生活百宝箱 ， 蚂蚁也成为“寻找科技、金融、生活最优解”的创新担当 。 上市前 ， 蚂蚁金服更名蚂蚁科技 。
用马云在蚂蚁大会上的话说：任何一次技术大革新都需要50年 ， 前20年是技术公司的竞争 ， 再30年是社会全面地应用技术 。 有理想主义、利他精神 ， 支持创新 ， 才能支撑未来 ， 创造未来 。
这话看似唱高调 ， 实则是绝招 。 正是这技术化的定调 ， 蚂蚁才没有像PayPal ， 在金融的老路上躺平赚钱 ， 同时 ， 一直被同行模仿 ， 也从未被超越 。
就像管理学家德鲁克说的：先做对 ， 就能做好 。
拿什么立命？ 速度是礼物 ， 规模是诅咒 。 所有互联网企业必须不断解决发展难题 ， 这是生死之地、存亡之道、安身立命之本 。
2015年左右 ， 微信借助红包与社交 ， 在线下支付领域攻城略地 ， 一度占据40%的市场份额 ， 支付宝与之贴身肉搏 ， 争夺每个场景 ， 死守50%的份额（以交易金额计） 。
当时 ， 互联网金融概念勃兴 ， 金融科技红到发紫 ， 蚂蚁的花呗、借呗、理财等业务已经风生水起 。 于是 ， 蚂蚁内部讨论未来发展 ， 到底是姓“金融” ， 还是姓“科技” 。
做金融 ， 就能躺平了赚钱 ， 利息、服务费、管理费 ， 收钱的名目多种多样 ， 所有利益都能留存到自家账户里 。
看看隔壁宇宙行等金融巨头 ， 营收大几千亿 ， 净利润率低过35% ， 都不好意思跟同行打招呼 ， 各种馋哭其他行业“小孩” 。