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消费|洪泰基金董事总经理杨勍：秉承技术驱动导向 投资大消费赛道( 二 )


目前 ， 杨勍在洪泰基金已投资行云集团、KK集团、猿人科技、鼎加弘思CoffeeNow、奥比中光等明星项目 。 投资经验覆盖成长期与中后期项目 ， 累计投资的项目接近30家 ， 其中有5家成功上市 。 历史业绩中 ， 也曾投出过酷狗音乐接近300倍回报的明星退出案例 。
投资应优先考虑如何退出
在洪泰基金的消费投资“方法论”中 ， 投资的流程分为获取筛选、投资交割、增值管理和退出收益 。 而杨勍表示 ， 投资交割更是要“以退定投” ， 所有的项目都要先把如何退出作为考虑的第一维度 。 强调退出 ， 是一个成熟投资人的关键指标与始终为LP负责任的态度 ， 从投前就规划退出的路径 ， 反向指导投资决策与投后管理的意义巨大 。
据介绍 ， 洪泰基金大消费投资板块主要涉猎估值在3亿~10亿元的成长期项目 ， 占比约60% 。 杨勍表示 ， 该估值区间的项目商业模式也较确定 ， 未来想象空间也较大 ， 相对风险较低；最后是中后期的IPO等PE项目 ， 占到20%的投资份额 ， 确定性比较强 ， 也是为了锁定收益 。
“在交割方面 ， 我们把可以预见到的风险前置 ， 在交割这一环通过条款主动管理风险 。 ”杨勍告诉采访人员 ， 他们针对每一个项目都在做个性化的设计和定制化管理 ， 以加强主动管理风险的能力 。
为了优化投后管理 ， 更好地退出 ， 杨勍介绍道 ， 洪泰每一个项目都坚持做第三方的规范尽调 ， 屏蔽系统性风险 。 此外 ， 洪泰基金会紧密跟踪、多渠道实现信息的对称 ， 即项目发展的好与坏；同时通过系统化、制度化地获取项目的动态变化 ， 包括它日常报表的收集、行业内情况的动态变化等 。
他表示 ， 在洪泰基金200多个已投项目里 ， 可以联动洪泰已投项目的体系资源 ， 全方位赋能 ， 按需定制 ， 给企业量身定做提供服务 。 同时 ， 充分调动洪泰合伙人深厚的社会资源等 ， 以整个洪泰独特的合伙人资源体系进行赋能 ， 输出洪泰基金的价值到每一个项目和每一个需求点上 。
最后在退出环节 ， 杨勍表示：“对于表现比较好的项目 ， 我们一定是用尽全力 ， 用最优质的方案帮它最快速地衔接到资本市场；表现相对一般或不受资本市场推崇的项目 ， 会寻求一些并购的机会；对于一些已经出现问题或发展不理想的项目 ， 我们也会针对每一个项目做灵活的退出安排 。 ”
（责任编辑：李显杰 ）


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