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阳光城|阳光城梵悦108：在繁华之心构筑静谧生活

【阳光城|阳光城梵悦108：在繁华之心构筑静谧生活】如果有一天 ， 你变得不再愁钱了 ， 会住什么样的房子？
当打工皇帝唐骏、马云接班人张勇、演艺界大咖金星 ， 以及诸多富豪遇到这个问题 ， 给出的现实回答 ， 竟然是住五星级的酒店 。
无论是别墅 ， 还是平层公寓 ， 论居住品质都比不上CBD内的五星级酒店 。 俯瞰城市轴心的景观 ， 核心商圈的便利 ， 走路去办公室的诱惑 ， 房间的打扫和整理从来不需要自己动手 ， 无论什么时间都有自己的私交空间 ， 甚至想要召开家庭会议都可以找个会议室…… 。
虽然人人都想住上五星级酒店 ， 能够提供五星级酒店软硬件水准的市中心高品质住宅 ， 却永远是各个城市新房市场里的最稀缺 。
不是因为难于建造 ， 而是营造这样品质的房子 ， 需要开发商拥有足够的匠心 ， 动用大量的资源 ， 费时费力 。
近期 ， 阳光城(000671,股吧)在北京的国贸CBD ， 推出了一个好产品——梵悦108 ， 并在8月25日广邀建筑大师、艺术家、金融精英共同见证了这一项目的品质 。
品质树标杆战略落地
公众号“地产总裁内参”的创始人潘永堂有个观点：冲万亿的龙头房企和小房企都做不了品质 。 因为 ， 正在冲击万亿的几家头部房企 ， 规模太大 ， 已经停不下来、改变的成本也太大 ， 只能一条道狂奔 。 那些规模还不够大的小房企 ， 面对成本压力和市场风险 ， 也往往需要在规模支撑之下 ， 实现降低成本、提升抵御风险能力 。
只有“规模中上” ， 有能力“冲击第一阵营”的房企才可能做品质 ， 而且必须做品质 。
他的观点是 ， 在战略角度 ， 这个量级的企业在经历了一段时间的突进之后 ， 会面临既有模式的增长瓶颈 ， 不进则退的压力较大 ， 而要在激烈的同质化竞争中突围 ， 就必须要拥有自己的“核武器” 。
其次 ， 在战术角度 ， 因为转型意味着风险 ， 具有一定的规模才能实现风险对冲 。 而转型同时也需要实力 ， 达到一定规模之后 ， 企业的架构体系、人员储备、成本控制、营销能力等能力也才能支撑转型之路 。
有一家房企在进入到规模行业前20之后 ， 选择了和潘永堂观点相似的战略 ， 在达到规模后 ， 开始以品质作为竞争的“战略级武器” 。 这家房企就是阳光城 。
2018年初 ， 阳光城提出的战略是“规模上台阶、品质树标杆” ，
2019年实现全口径销售2110亿元的阳光城 ， 已经站在了“规模台阶”之上 。 而在这个时候重新审视自己的愿景目标 ， 关注“品质标杆”
2018年首度跨越千亿门槛后 ， 阳光城发布了以“绿色智慧家”为产品战略的品质宣言 ， 在公司内部掀起了一场严苛的产品革命 。
绿色智慧家则是一个跨越软硬件的系统化概念 ， 他从空气、水、光、舒适、健康、环保、精神等多个维度为客户全方位打造舒心的室内外居住环境 。
严苛管理：连续诞生品质爆款
而彼时 ， 房地产行业所认为的高品质 ， 聚焦的还是设计、景观、用材、户型等基础层面 。
阳光城的产品战略 ， 因此立意从一开始就比其他房企深了一层 。
同时 ， 阳光城获得清房协的助力后 ， 同时联动龙净环保(600388,股吧)、阳光学院、星网锐捷(002396,股吧)等兄弟单位 ， 利用阳光集团在房地产产业链上纵深布局优势 ， 同时联合各优秀品牌 ， 启动了绿色行动计划 ， 共同推动绿色智慧家的战略落地 。
接着制定了严格的管理措施 ， 从方案设计到材料源头到施工落地 ， 全流程把控 ， 并为客户提供权威的室内污染物监测结果 ， 让客户真正放心阳光城的产品 。
从2019年下半年开始 ， 阳光城品质爆款如雨后春笋般出现 ， 滇池半山、贵阳望乡、重庆悦江山、福州檀境、南京文澜府、杭州檀悦、北京溪山悦、佛山绿岛湖……阳光城正凭借一个一个的项目打造属于自己的标杆 。
为了提升产品品质 ， 阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌甚至决定由自己“亲自管设计” 。 而且还有过把全集团最好的建筑设计师调去项目做项目总亲自指挥的案例 。


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