来信|云之家粉丝来信—EBC如何帮助企业应对不确定性( 二 )
无论是现代战争还是商业竞争 ， 打得赢才是最根本的战斗力 。 从应对伊拉克的政府军到基地组织的挑战 ， 迫使美军要实现战略转型 ， 启发我们看到未来商业的新机会 。 那就是如何构建和持续企业的业务能力 ， 从关注效率到创新 ， 从连接到融合 ， 从管控到赋能 ， 从IT到ICOST 。 什么是ICOST ， 就是IT技术、通信技术、运营技术、安全技术 ， 这些都是我们拥抱数字化 ， 推动企业业务创新的方式 。
因此 ， 这个时代的创新变量已经不仅仅是技术 ， 企业更多的潜力来自于业务协同、数据协同乃至生态协同 。 组织有了协同的文化、架构和土壤 ， 自然就会生发出许多的创新 。
HUAWEI有个心声社区 ， 让员工在其中尽情的吐槽；而三一则在这个创意基础上做了微创新 ， 把心声社区改造成了一个我建议的内部平台 ， 让员工从吐槽的心态转变为建设者的心态 ， 如果看到了问题 ， 又能想到解决方案 ， 这样的创新也许可以得到公司的支持甚至投资 。 其实海尔也有类似的平台 ， 不仅仅是从内部创新 ， 甚至提出“全世界都是海尔人力资源部” ， 把外部的消费者、供应商、经销商吸引过来一起创造 。
BAT们之所以傲视数字化江湖 ， 不是因为管控而是因为赋能 ， 不是因为效率而是依靠创新 ， 一切总结起来就是将数字化协同带来的创新价值最大化应用 。 所以 ， 今天企业所需要的不仅仅是一个数字化平台 ， 而是一个具备数字化协同创新能力的平台 。 从开始的好奇九州通为什么设立CTO这个岗位 ， 到这里就明白了数字化技术对于企业创新是多么的重要 。 企业的数字化团队 ， 将成为企业数字化协同创新能力平台的构建者、使能者和实施者 。
关于云之家
【来信|云之家粉丝来信—EBC如何帮助企业应对不确定性】 据研究机构IDC历史数据显示 ， 云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场， 2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名， 样板客户包括如碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业 。 云之家以为客户创造价值作为产品发展的起点 ， 着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性 ， 与ERP无缝集成的新一代智能协同云 ， 持续提升企业数字化协同创新能力 。
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