江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

数字化|旭辉数字化转型 林中确定智能房企4.0方向

_原题为 旭辉数字化转型 林中确定智能房企4.0方向
【数字化|旭辉数字化转型 林中确定智能房企4.0方向】时代周报采访人员 杨静
数字化转型 ， 将会是旭辉控股（00884.HK ， 下称“旭辉”）未来几年内要推动的重大事项 。
8月28日 ， 旭辉董事局主席林中在半年度业绩会上给出解释 ， 正因为当下处在一个VUCA（即不稳定Volatile、不确定Uncertain、复杂Complex、模糊Ambiguous）时代 。
“VUCA时代的特征是高度不确定性以及模糊性 ， 一个组织要更加敏捷和活力 ， 要用数字化及新技术去改变业务模式 。 ”他称 。
数字化|旭辉数字化转型 林中确定智能房企4.0方向
文章图片

四方面着手
按照林中当天的总结 ， 旭辉已经从四大细分方面着手进行数字化转型 。
一是在组织能力上的投入 ， 旭辉已经建立了有百人以上组成的科技团队 ， 还设立了首席数字官 。
二是文化上的变革 。 旭辉通过引入OKR来推翻传统的绩效考核的变化 。 OKR目前被一些科技公司所应用 。
第三大方面是基础的科技设施 。 林中称旭辉每年会拿出利润的3%用于技术的提升 。
最后 ， 是在一体化的系统建设上 ， 特别是可以大力提升线上销售能力的平台——旭客家 。 在林中看来 ， 未来数字化对地产的颠覆会体现在交易方式上 ， 客户购房意向、购房能力、产品定价等等 ， 都可以通过旭客家来实现 。
林中表示：“数字化转型 ， 旭辉不仅从一个信息化的2.0升级到3.0 ， 最后还要升级到智能化的4.0 。 ”
林中也比较笃定地产公司能够在数据化转型上成功 。 依据是就像做物业、做长租公寓这两门生意一样 ， “一般人做不过地产背景 。 ”他也判断 ， “今后养老也一样 ， 只有两类企业能做 ， 一类是保险 ， 另一类是地产 。 ”
不过 ， 他也认为当下房企在数据治理、数据管理、数据价值挖掘上做得并不够 。
“我们发现 ， 未来这里面会有巨大的价值 。 ”他称 ， 一旦数据跟公司的养老、长租、教育等业务模块打通 ， 会有新的商机、新的亮点、新的生意出现 。
颠覆经营
旭辉的数字化转型被希望能够达到四个效果 。
林中对此也有总结 。 最低一层是提质、增效、降本；再是业务赋能；第三是辅助经营决策；最后一层是颠覆经营 。
当然 ， 现在远远未到颠覆经营的层面 ， 不过这并不影响旭辉所要前进的方向 。
成立20年 ， 旭辉在地产开发主业之外 ， 正在构筑涵盖商业、物业、长租、住宅产业化、教育、养老、代建的“1+7生态平台” 。
林中以湖水来做形容：“地产是一个可以整合上下游产业的行业 ， 地产主业规模做大后 ， 就形成平台的能力——能共生、共存、共融、共享 。 原来是一个水池 ， 长成湖泊后就形成生态链 。 ”
在这个生态链上 ， 这些多元的业务会逐步成熟并走向资本市场 ， 未来打造出一个个比旭辉现在更大的市值舰队 。
按照旭辉的铺排 ， 旭辉永升生活服务（01995.HK）在2018年实现上市后 ， 接下来是长租公寓和EPC绿色建材 ， 此后会是旭辉商业和旭辉代建 ， 最后教育和养老业务模块 ， 都在旭辉的上市计划之中 。
“除了这些 ， 旭辉还要围绕开发跟主业有协同战略性的业务 ， 这些业务投入少 ， 能通过轻资产模式实现盈利 。 ”林中认为 。
本网站上的内容（包括但不限于文字、图片及音视频） ， 除转载外 ， 均为时代在线版权所有 ， 未经书面协议授权 ， 禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用 。 违反上述声明者 ， 本网将追究其相关法律责任 。 如其他媒体、网站或个人转载使用 ， 请联系本网站丁先生：chiding@time-weekly.com


    推荐阅读


    上一篇：指标|用户没转化，如何找到原因？丨营销十日谈

    下一篇：个人|《以家人之名》唐灿贺子秋两个人性格真的很搭