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【新浪科技-自媒体综合】盖茨基金会：截至目前巴菲特的捐赠总额已达290亿美元新浪科技-自媒体综合2020-08-31 20:20:340阅

来源：盖茨基金会
今天 ， 我们的老朋友 ， 盖茨基金会的联合受托人沃伦·巴菲特90岁了 。
和基金会的其他人一样 ， 每次沃伦过来讲话 ， 我都会停下手头的事专心倾听 。 在他生日之际 ， 我想和大家分享过去这么多年来 ， 我和他的两次谈话: 最近一次和第一次 。
盖茨基金会CEO：马克·苏斯曼
2020年初
接任基金会CEO后不久 ， 我飞去内布拉斯加州见沃伦 ， 想听听他的建议 。 我们在奥马哈的一间牛排餐厅见了面 。 当我们享用美食的时候（我当时点了份牛排 ， 我记得沃伦点了鸡肉三明治和樱桃味可乐) ， 我问他 ， 基金会将要面临的挑战是什么？
【【新浪科技-自媒体综合】盖茨基金会：截至目前巴菲特的捐赠总额已达290亿美元新浪科技-自媒体综合2020-08-31 20:20:340阅】沃伦经常谈到的一个概念就是“商业失败之ABC”: 傲慢（Arrogance）、官僚作风（Bureaucracy）和自满（Complacency） 。 他对我说 ， 作为全球最大的基金会 ， 我们致力于解决世界上最棘手的难题 ， 但与此同时 ， 也很容易陷入这三个陷阱 。 当你坚信自己的工作是为了做好事 ， 就很容易为招聘更多员工、扩充管理层找到理由 。 当你召集了这么多聪明人 ， 你就很容易相信自己所做的事都非常正确 ， 从而放弃挑战自己的想法 。
他说 ， 傲慢、官僚作风和自满可能是大型组织天然的惰性 ， 而我的工作就是防止这些情况发生 。 这三点 ， 用ABC就可以概括 ， 听起来简单 ， 认真分析起来 ， 其中的要点却相当深刻 。 我常常以此自省 。
当我们挑战自己 ， 重新审视我们的文化 ， 推进我们的战略愿景 ， 让基金会成为一个更多元、更公平、更包容的地方时 ， 我会想起沃伦的话；当看到我们全球的工作和肩负的重任时 ， 我也会想到他的话；在我们选择如何发声时 ， 我还是会想到他的话 。
重温沃伦的这堂课 ， 不仅是因为它是很棒的建议 ， 更是因为我对我们所拥有的一切也深有同感 。
2006年 ， 沃伦宣布将把自己在伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司的大部分股票捐赠给基金会 ， 这使得我们每年能用于抗击疾病和不平等的资金直接翻了一番 。 到目前为止 ， 他的捐赠总额已达约290亿美元 。 但这份丰厚的馈赠不能仅用金钱衡量 ， 这是对比尔和梅琳达投出的信任票 ， 是对基金会的使命投出的信任票 ， 更是对我的同事们每天所做的工作投出的信任票 。 比尔和梅琳达仍然是这份信任的忠诚践行者 ， 我也将我也将继续恪守不渝 。
2007年
在我加入基金会担任全球发展政策、倡导和特别倡议项目主任后不久 ， 沃伦访问了基金会并做了演讲 。 我记得有人问了个问题：我们能从您作为投资者的经验中学到什么? 他的回答是:“不太多” 。 他解释说 ， 他认为自己是一个低风险投资者 。 但是 ， 当你面对极为艰难的挑战 ， 过往的很多努力都败下阵来 ， 那我们就需要不同的方法 —— 用他的话说就是“放手一搏 ， 打出一击漂亮的全垒打（swing for the fences） 。 ”
这句话有双重的含义 。 当然 ， 谁都想要全垒打 ， 但世界上最好的棒球运动员都知道 ， 即使全力以赴 ， 有时仍会挥棒落空 。
我记得他当时说:“如果你没有挥棒落空 ， 就说明你冒的险还不够 。 ”我牢牢记住了这句话 ， 也为那些因为甘冒风险而取得的成绩感到自豪 。 他还说 ， 在慈善领域 ， 比尔和梅琳达的“打击率（成功率）”要比他高 。 虽然他不参与基金会的日常决策 ， 但他对我们在世界各地开展的工作产生了深远的影响 。
沃伦并没有将他的慷慨捐赠局限在基金会 。 2010年 ， 他、比尔和梅琳达创立了“捐赠誓言”（Giving Pledge） ， 鼓励慈善家们将大部分财富捐出来用于慈善事业 。 许多人已经做出了捐赠承诺并分享了他们的故事 。 在他们看来 ， 慈善事业改善了自己和他人的生活 。 因此 ， 在“捐赠誓言”十周年之际 ， 我们衷心祝福沃伦生日快乐 。


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