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|中化商务：党建引领企业高质量发展( 二 )


其中 ， 由东南部区域党支部所属的浙江分公司提供项目信息并参与其中的宁波金发项目不仅首开中化商务面向国内头部民营企业EPC项目管理的先河 ， 宁波金发作为国内领先、国际上有影响力的改性塑料工程公司 ， 也引起了集团相关部门的强烈兴趣 ， 积极参与到项目中来 ， 并开始探索以中化商务为依托 ， 打造中化集团的工程管理平台 。集团内的上下协同充分展示了集团的产业经验、管理优势和专业素质 ， 获得了客户的高度认可 。
区域分公司撬动的协同过程显著提升了中化商务的一体化管控水平 ， 加之中化商务自身的全国布局和可以紧密依托的集团的资源和能力 ， 形成了中化商务的独特打法 ， 体现了中央企业的独特优势 。这种优势与大型集团化企业客户的需求高度契合 ， 使得中化商务常常成为这些客户依赖的合作伙伴 。如国开行、中储粮、中节能、还有刚刚组建的融通集团等 ， 中化商务与这些客户“总对总”的协同效应正在显现 。
三是党建工作紧密融合业务 ， 支部共建促进业务发展 。
中化商务各级党组织发挥组织优势 ， 主动与政府单位、企业客户开展多次共建 。通过共建活动 ， 双方将把业务的合作落到了实处 ， 发挥了“1+1>2”的效果 ， 加速了与客户之间的融合 。
其中 ， 研究院党支部充分发挥组织优势 ， 通过开展“三个一”结对共建活动（即一场专题学习会、一程党群连心路、一次摆脱贫困展） ， 坚定福建宁德三都澳公司和中化商务联合为地方做好服务工作的信心和决心 。通过整合行业、客户、专家等方面资源 ， 为三都澳区域经济发展提供有价值的综合商务服务 。
三、激发干事创业热情
将党的人才优势转化为团队战斗力
近三年 ， 中化商务党委坚持从长远思考谋划干部人才队伍建设工作 ， 提出了“以员工全面发展促进企业发展”的经营理念 ， 通过愿景凝聚人、体系培养人和事业锻炼人 ， 进一步形成和强化“人才引领发展”的局面 。
|中化商务：党建引领企业高质量发展
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一是注重发挥党委引领作用 ， 引导员工树立和筑牢理想信念 。利用党委书记讲党课 ， 倡导员工把个人全面发展置于企业发展的事业洪流 ， 向员工传达做强做大企业的使命意识和责任意识 。其次 ， 通过团队复盘 ， 不断地动态调整团队发展目标和实施路径 ， 激发干事创业热情、提高创新发展本领 。
二是重视各级领导班子团队建设 。在中化商务党委层面 ， 增设了党委副书记、纪委书记 ， 新增了3名年轻的总经理助理 ， 加强了党的领导力量；大力推进干部年轻化 ， 班子45岁以下人员占比由16.7%增至45.5% ， 进一步激发了干部干事创业的热情 ， 2019年中化商务党委荣获了集团和金融事业部“四好班子”光荣称号 。
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三是坚持骨干人才和基础人才同步发展 。构建了分层分类的培训培养体系 ， 以满足员工发展各个阶段的成长需求 ， 其中包括满足新员工职业化转型需求的“双导师制” ， 培养管理层和员工自主学习意识的“经理人领读计划”“员工悦读计划” ， 部门定期复盘等团队学习制度等；坚持专业序列和管理序列统筹考虑 ， 健全完善纵向畅通、横向贯通的人才发展通道 ， 配套建立符合公司实际、动态优化的人力资源配置、评价、激励机制和具有竞争力的薪酬体系 ， 优化人才成长发展环境 ， 激发团队活力和创造力 ， 提高员工对企业发展的内涵驱动和智力支撑作用 ， 从而保持了团队坚持协同共进、融合共赢的拼搏动力 。
中化商务连续三年实现收入利润稳定增长 ， 经营利润从2700多万元快速增长并突破亿元大关 ， 提前实现了三年翻两番的战略目标 。可以说中化商务这三年所收获的经营成绩是全体员工共同事业的凝聚效应 ， 更是企业坚持引领推动高质量发展的成效体现 。


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