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出路|业绩集体滑坡 白电三巨头各寻出路( 二 )


“至于海尔 ， 家用电器由两家海尔智家和海尔电器上市公司经营 ， 但两家公司没能形成1+1>2的合力 。 ”业内人士指出 。 对比三家的数据还可以看出来 ， 海尔的利润率明显低于格力电器和美的集团 。
美的集团虽然在资本市场和业务拓展方面都比较杰出 ， 但最近陷入“燃气灶爆炸”的风波中 。 一位消费者反映 ， 自己购买的美的燃气灶才使用不超过十天就突然爆炸 ， 美的方面回应称已退货退款 ， 但原因还在检测当中 。
对此 ， 许意强称 ， 早在十多年前 ， 很多厨电企业的玻璃面板集成灶都出现过类似的情况 ， 这说明玻璃面板并不适合燃气灶使用 。 “如今多年过去了 ， 美的还在推出玻璃面板的燃气灶 ， 说明企业没有解决之前的行业问题 ， 需要反思其产品的定位和用户需求的深度调研 ， 找更适合自己的产品方向 。 ”
北京商报采访人员就此事的最新进展采访了美的集团方面 ， 对方表示没有更多的信息可以提供 。
方向抉择
目前看来 ， 疫情还未过去 ， 今年下半年对于家电企业来说仍然存在着巨大的挑战 。 那么 ， 三家企业如何规划下半年的发展方向呢？
北京商报采访人员分别采访了海尔、格力和美的 ， 截至采访人员发稿 ， 格力电器和美的集团都未给出明确回复 。 海尔智家相关人士则表示：“都会受疫情影响 ， 但趋势是向好的 ， 二季度已经在回升了 。 ”
业内人士也给出了自己的建议 。 谈到格力电器 ， 丁少将分析 ， 短期仍要做好渠道转型 ， 这对于业绩的影响是迫在眉睫的；中长期主要是做业务板块的优化 ， 除了空调之外 ， 至少还应该具备一两个优势板块 ， 而这些板块最好是具备未来价值的战略板块 。 另外 ， 高瓴资本不仅需要在资金和管理上做参与 ， 更重要的是能够切实推进格力业务板块的价值重构 ， 这应该才是更有意义的 。
“美的从家电制造转型科技、智造、工业互联网的目标已经相当笃定 ， 那么 ， 在发展过程中 ， 就需要更凸显智能制造、数字化等业务板块的价值 ， 也就是继续深入自身的数智化转型 ， 并在业绩上努力被外界更充分感知 。 从家电业务来看 ， 美的的优势品类集中在大白电和小家电 ， 厨电部分的竞争力仍需增强 ， 另外 ， 在舆情的应对方面 ， 也需要对流程、方法做更精细的优化 。 ”丁少将说 。
至于海尔 ， 其实已经在向1+1>2的方向努力 。 上月底 ， 海尔电器私有化草案出炉 ， 协议安排生效后 ， 海尔电器将成为海尔智家的全资子公司 ， 并从港交所退市 ， 海尔智家以介绍方式在港交所主板上市并挂牌交易 ， 计划股东将成为海尔智家H股股东 。
在许意强看来 ， 这三家企业都是中国家电产业在中国市场乃至全球市场的标杆和典型 ， 承担着带领中国家电企业 ， 特别是白色家电在全球世界从领先到领跑的重担 ， 不能急躁 ， 更不能冒进 ， 要坚持在发展中解决问题 ， 在解决问题中获得更大的动力 。
北京商报采访人员 石飞月


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