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北京商报|企业扶贫一马当先( 二 )


长期扶贫的传统企业还有很多 。 2003年底 ， 宝钢启动了对口云南省普洱市宁洱、墨江、镇沅、江城四个县的定点扶贫工作 。 同年 ， 天合光能参与“西部光明工程” ， 在西藏建设了40座太阳能发电站 。 2006年 ， 李宁公司与团中央扶贫办和中国青少年社会服务中心共同启动了“一起运动”的体育公益项目 ， 该项目惠及国家贫困县几十万农村中小学生 。
在业内人士看来 ， 传统企业在扶贫领域更有优势 。 蒙牛CEO卢敏放认为 ， 与互联网等新兴企业而言 ， 传统企业在精准扶贫方面有自己的独特优势 ， 传统企业多与“三农”在事业上贴得更近 ， 与“三农”携手走过了更长的路 ， 早已形成了“命运共同体” 。
创新多模式
多年来 ， 传统企业主要通过捐款捐物等最直接的方式扶贫 。 虽然短时间解决了贫困地区和贫困家庭的生活问题 ， 但并不能为贫困人群带来可持续的收入来源 ， 所以需要因地制宜发展当地的经济 ， 进行“造血” 。
诺贝尔奖得主、普惠金融“小额贷款之父”穆罕默德·尤努斯曾认为 ， 与慈善捐款相比 ， 社会企业的扶贫效率更高 ， 中国的扶贫实践也为全球减贫提供了更多值得借鉴的方案 。
我国农村贫困人口持续减少 ， 成为全球减贫作出最大贡献的国家 。 企业发展了产业扶贫、教育扶贫、易地扶贫搬迁等多种形式 。
老话讲 ， 授人以鱼不如授人以渔 。 达利食品在甘肃武威建立了亚洲最大的马铃薯全粉加工基地 。 以这个基地为平台 ， 达利食品带动了甘肃、陕西、宁夏、内蒙古以及新疆等地马铃薯产业的发展 。 达利食品与武威及周边地区马铃薯的资源优势与农户、专业合作社等签订马铃薯种植4万亩 ， 2019年带动马铃薯种植户5000户 ， 实现农户劳动收入3000万元 。 国内乳企君乐宝开办了针对企业附近区县村的招聘活动 ， 直接带动1000余人就业 ， 有560人是贫困户 。
娃哈哈是最早使用易地扶贫搬迁模式的企业 。 1994年 ， 娃哈哈承担了一部分三峡移民安置重任 ， 以此建立涪陵公司 。 2019年底 ， 涪陵公司已累计实现销售收入100.4亿元 ， 实现利税19.45亿元 。 娃哈哈涪陵公司也被誉“为库区对口支援树立了典范” 。
在教育扶贫层面 ， 可口可乐在中国系统启动了“高原妇女赋能计划” ， 2014年以来 ， 超过49万名中国女性参与了技能培训 。 伊利则非常重视学生教育 。 2020年 ， 伊利投资2000万元 ， 支持金山学校建设 ， 承担土默特左旗内建档立卡贫困户子女在金山学校的读书费用 ， 实施“伊起·向日葵”行动计划 ， 开展心理辅导和社会实践 。
目前 ， 随着电商、直播以及快递业务高速发展 ， 消费扶贫已经成为主流扶贫模式之一 。 对此 ， 贾涛认为 ， 不论何种模式 ， 企业扶贫特别注重实效和造血机制 ， 尤其是突出教育扶贫、产业扶贫、绿色扶贫 ， 重点扶贫抓得准 ， 成效显著 ， 解决了贫困地区农产品滞销等突出难题 。 北京商报采访人员李振兴


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